设计管理6解析.ppt

第三节 专利管理 第五章 设计法规管理 一、专利的基本概念及种类 1.专利是指一项发明创造即发明、实用新型或外观设计向国家专利管理机构提出专利申请，经依法审查合格后,向专利申请人授予的在规定的时间内对该发明创造享有的专有权。 第三节 专利管理 第五章 设计法规管理 一、专利的基本概念及种类 2 种类 ①发明专利 是指对产品、方法或者其他改进所提出的新的技术方案。 ②实用新型专利 实用新型专利所包含的技术方案在工业领域中适用，而且实用的。范围比发明专利窄。 第三节 专利管理 第五章 设计法规管理 一、专利的基本概念及种类 2 种类 ③外观设计专利 是指对产品的形状、图案、色彩、或者其结合所做出的具有美感并适于工业上应用的新设计。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * your company logo here 企业名称标志 第一节 设计组织管理 第四章 人力资源设计管理 一、设计组织概述 设计组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程。 分类：① 企业内部设计组织 ② 独立设计组织 第一节 设计组织管理 第四章 人力资源设计管理 ① 企业内部设计组织 固定性设计组织 临时性设计组织 第一节 设计组织管理 第四章 人力资源设计管理 二、组织结构的形态与分类 分类：① 扁平形组织结构形态 ② 锥形组织结构形态 第一节 设计组织管理 第四章 人力资源设计管理 总经理 职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4 图 扁平形组织结构形态 第一节 设计组织管理 第四章 人力资源设计管理 总裁 工业设计中心 图 爱华工业设计中心组织结构 副总裁 工业设计 创造部门 设计发展部门 包装设计部门 CI部门 第一节 设计组织管理 第四章 人力资源设计管理 总经理 图 锥形组织结构 职能部门 职能部门 职能部门 科室A 科室B 科室A 科室B 科室B 科室A 康佳集团工业设计的组织形式 第四章 人力资源设计管理 设计规划 概念草图 效果图 手板 试产 量产上市 设计研究组 材料工艺组 创意设计组 媒体设计组 材料工艺组 CAID组 项目工程组 设计输出 设计指标 内部评估 市场 调研 市场 调研 市场部产品 研究设计组 研究设计组 通信开发中心 市场调研组 市场调研组 设计企划 第一节 设计组织管理 第四章 人力资源设计管理 三、设计组织工作的内容 设计组织的任务就是要在企业总体经营策略或设计政策的指导下，根据市场需求开发新产品。 第一节 设计组织管理 第四章 人力资源设计管理 判别一个组织是否具有良好的创造环境 （1）个人与组织之间的关系 （2）组织之间的沟通交流情况 （3）业务的运作情况 第二节 设计师的管理 第四章 人力资源设计管理 企业的设计活动最终是通过设计师来实现的，设计师的组织管理就成为设计管理的最重要的工作之一。 第二节 设计师的管理 第四章 人力资源设计管理 一、自由设计师的组织与管理 对自由设计师的设计工作进行管理，一方面要保证每位设计师设计的产品都与企业的目标相一致；另一方面又要保证设计的连续性，不会由于设计师的更换而使设计脱节。 第二节 设计师的管理 第四章 人力资源设计管理 二、驻厂设计师的组织与管理 驻厂设计师一般不是单独工作，而是由一定数量的设计师组成企业内部的设计部门，或者加入到产品开发部门，从事产品设计工作。 第三节 设计沟通 第四章 人力资源设计管理 由于设计是一种多专业相互交叉的创造性活动，组织成员的构成也是由多背景的专业人员组成，设计管理者如何保证正确的信息在组织成员之间正确传递，协调好各成员之间的关系，使各项设计活动顺利完成，设计沟通起着重要的作用。 第三节 设计沟通 第四章 人力资源设计管理 一、设计沟通形式 1.内部管理沟通 2.其他涉及人员的内部沟通 3.外部沟通 第三节 设计沟通 第四章 人力资源设计管理 二、设计沟通媒介 1.口头沟通 2.视觉沟通 3.文字沟通 第一节 设计合同 第五章 设计法规管理 一、设计合同的含义和形式 1.时间制的方式，即按设计研究实际工作时间计算报酬。 2.长期合同方式，这是由于企业长期需要而长期委托自由职业设计师进行设计的方式。 3.定费用方式，委托者与设计师之间先确定时间和费用，然后取得设计制作和实施权。 第一节 设计合同 第五章 设计法规管理 二、设计合同的内容 1.委托设计的项目名称; 2.委托