现场5M1E方法要点.pptVIP

[智能电源系统专家] * 第 页 深圳泰昂能源科技股份有限公司 现场5M1E简介 制作：质量管理部 工序质量 企业要寻求质量、成本、效率的改善，提高工序质量是关键。 工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化管理就是要对5M1E中的每个因素进行标准化和管理，是改进工序质量的重要方法。 5M1E 6个因素 1、人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、思想和身体状况等； 2、机器（Machine）：机器设备、工具的精度、稳定性和维护保养状况等； 3、材料（Material）：材料的品质、等级、成分、性能等； 5M1E 6个因素 4、方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规范等； 5、测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确; 6、环境（Enviromen）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等; 5M1E 6个因素 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。 5M1E各因素分析及控制措施 1、操作人员因素 凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制。 造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 5M1E各因素分析及控制