中国式股权激励解读.ppt

近期举办《股权激励落地班》学员合影 * 《股权激励落地班》专家团 何志聪老师：荣正咨询合伙人、执行总经理 10余年一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。 《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。 曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。 徐工集团、陆家嘴集团常年财务顾问。 * 王丹丹老师：荣正咨询合伙人、副总经理 曾主持完成了广州浪奇（000523）、广汽集团（601238）、当升科技（300073）等国有企业的股权激励的项目；并带领团队直接执行操盘民营企业（上市／非上市）近50家企业股权激励咨询项目。广深的民营客户有劲嘉股份（002191）、广田股份（002482）、科陆电子（002121）、爱施德（002416）、瑞丰光电（300241）、齐心集团（002301）等多家上市公司。 方攀峰老师：荣正咨询合伙人、高级副总裁 管理学硕士，具有证券执业资格。曾负责捷顺科技、正泰电器、隆华传热、煌上煌、开能环保、焦作万方、金正大、卫星石化、太极股份、正海磁材、大冷股份、双成药业等多家上市公司及迪源光电、大商集团、宇通集团等非上市公司或集团公司的股权激励项目。 叶素琴老师：荣正咨询合伙人、副总经理 曾先后主持完成了美邦服饰、碧水源、乐视网、探路者、网宿科技、北京旅游等公司的股权激励的项目，并带领团队直接执行操盘民营企业（上市/非上市）近50家企业股权激励咨询项目。 第一部分 上海荣正咨询简介 第二部分 《股权激励落地班》介绍 第三部分 落地班的流程介绍 课程流程 学习收获 重点股权激励 理论 + 实战演练学习 *当前股权激励的环境及企业未来长效激励机制大势 *突破传统经营理念：搭建内部创业平台是企业做大做强必由之路。 *突破传统员工激励观念：留住人才，最好的办法就是让他出钱购买企业股权参与这份事业；招揽人才，最好的办法就是用“工资+股权”去吸引他！ *现场演练实战股权激励技术：保持控制权的顶层设计、制定落地方案的七项原则、绩效薪酬与股权激励的结合、如何避免陷入激励不足或激励过度、整体方案的管理与考核、如何设定退出机制…… 现场诊断咨询 *专家团结合自身17年来亲自主导数百家企业的股权激励成功经验，为您现场解答，将从股权布局→股权激励→股权管控全方位为您企业量身定制股权激励系统解决方案。 做好股权激励，经营不再费力； 做好股权激励，员工比你还努力！ 《股权激励落地班》 开班时间：5月12-13日 开班地点：浙江·杭州 咨询顾问：张鑫 联系电话《股权激励落地班》 ——中国式股权激励 * 激励对象 股权的本质 激励股通常把权和利相分离，即激励股除了收益权以外不具有其他的权利，收益权指分红权和增值权，而决策权等仍由大股东保留。 * 决策 增值 股权 收益 分红 大股东 股权的不同类型及其适用情况 激励工具 性质 分红权 增值权 决策权 出资 退出 适合情况 干股 虚拟 股权 √ × × × 容易 适合有利润的企业，让人有甜头 期权 一种 权利 × √ × × 容易 适合有增长没利润的企业，让人有盼头 期股 虚拟 股权 √ √ × √ 容易 适合有利润有增长的企业，让人又有甜头又有盼头 实股 真实 股权 √ √ √ √ 复杂 适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业 适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工 * 思考：你要给员工什么？ 分红权 给现在 增值权 给未来 * 也可以采用分红权+增值权的激励方式，既给现在也给未来！ 非上市公司股权激励方案要点：“四定+两个来源＋退出机制” 定人：确定有资格参与该长期激励计划的岗位人员。 定量：需要重点解决总量确定和个量分配两个问题。 定价：确定计划参与人获取实股的价格或获授期权的行权价格。 定时：长期激励授予期限以及行权期限等问题 关键6要素 股份来源 定量 定人 定时 资金来源 定价 * 定 人 指导原则 一致性原则：对激励对象采用统一的衡量标准。 重要性原则：激励对象的选择主要基于重要性原则，需充分考虑激励对象 价值，确定符合条件的激励对象。