制造业车间管理解读.ppt

制造业车间管理 课 程 目 录 一、如何找准生产管理人员职责定位? 一、如何找准生产管理人员职责定位 1、生产管理人员的职责与角色认识. A、管理五原则 1) 精细化计划制订的进度表(辅教01) 目标的明确 分配资源 策略或行动方案的精细化 落实人选.明确细目责任 2) 组织的文化及构建 扁平化组织.柔性化(辅教02)组织一个有效的组织, 易于分工合作. 3）领导是从品德做起 指导作用 激励作用 协调作用 同理心作用 领导是确定所做的事是否正确 管理是有效地把对的事情做好 领导与管理的差别 （辅教3） 4）改善人际沟通的方法 要有勇气开口 态度诚恳 提高自己的表达能力 选择合适的时机 积极双向地进行劝说，追求众人的成功 5）控制 控制类型 事前控制、事中控制、事后控制 预防性控制和纠正性控制 反馈控制和前馈控制 集中控制、分层控制及分散控制 （海尔的责任与检查的双重管理-辅教4） B、干部的管理功能 a) 今日时代人类所面临的课题 (1) 从单一产品变成了系统组件 (2) 便捷 (3) 产品短小轻薄 (4) 竞争性 (5) 创新与变化 (6) 速度 产生协同效果的条件 (1) 柔性化 (2) 自动化 (3) 流线化 (4) 资讯化 (5) 组织小组(小集团)活动,无缝衔接. C、各阶层干部必备能力的分配 公司结构 工作内容 企业的内部活动 1.经营 股东 企业目的 2.管理 董事 经营方针 3.督导 总经理 决定政策 4.作业 指定具体计划 经理 拟定实施计划 经营 主任 决定实施细则 管理 组长 督导 领班 班长 推行 作业者 作业 作 业 各阶层干部必备能力的分配 经营者 管理者 督导者 D、干部的职责与角色定位 a) 现代工厂所面临的课题 (1) 从人事管理变为人力资源开发 (2) 兼顾管理与技术,倾向技术或能力领导与管理 (3) 依角色定位来制订权责或职掌(辅教案例5) (4) 执行力取决于角色定位及能力 产生执行力效果的条件 (1) 过程化 (2) 自动化 (3) 前置预测、准备及控制 (4) 信息透明化 (5) 有效地小组(小集团)活动，无缝衔接。 (6) 责任锁定规范化（海尔） C） 互