组织设计与工作解读.pptVIP

第三章工作（岗位）分析与岗位评价 第一节组织结构设计 第二节工作分析 第三节岗位评价 本章框架图 第一节组织结构设计 一、组织结构的类型 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 1、直线制 2、直线职能制 3、事业部制 4、矩阵制 5、分公司与子公司 6、多维立体组织结构 7、企业集团结构 8、网络组织结构（虚拟制结构） 1、直线制 2、直线职能制 思考：直线职能制优缺点？ 优点：具有明确的控制体系，上级对下属能够进行监督和控制；决策比较集中，决策速度快；严密的管理制度，单元化企业文化，对员工素质要求比较低 缺点：中心错位，员工只关心领导而不关注顾客；对外多点接触，无人关注横向流程，导致客户不满意；协调机制不健全；组织机构官僚化；信息传递层次多，造成信息失真；权利过于集中，缺少灵活性，制度僵化，无法适应环境变化。 3、事业部制 4、矩阵制 5、分公司与子公司 6、多维立体组织结构 7、企业集团结构 8、网络组织结构（虚拟制结构） 第一节组织结构设计 案例一 案例二 柯达电子（上海）有限公司流程重组前组织结存在问题有那些？ 柯达电子（上海）有限公司流程重组后的组织架构有那些优点？ 公司重组流程后，产品经理的工作性质与内容发生了怎样的变化？ APS经理（原工程部经理）：“重组流程前，我们是‘传声筒’，充其量是执行经理的‘手’和 ‘脚’的功能，执行其身体的局部职能；