组织生命周期理论解读.ppt

标题 – 字体：黑体 加粗 28pt 规模 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 创业阶段 靠创造力成长 聚合阶段 靠命令成长 规范化阶段 靠分权成长 成熟阶段 靠协调成长 成熟后阶段 靠合作成长 创造性 危机：对领导的需要 提供明确的方向 增设内部系统 增设内部系统 危机：对分权的需要 危机：文牍主义盛行 危机：需要在创造力 精干化和流程化 进一步的成熟 衰退 组织的生命周期 特征项 创业阶段 聚合阶段 正规化阶段 精耕细作阶段 结构 非正规 一个人指挥 基本非正规 有一些程序 正规化的程序劳动分工增设职能专家 行政是机构内的 产品/服务 单一 以一主导产品为主有些变异 形成一个系列的产品或服务 多个产品或服务系列 奖酬和控制系统 人治的家长式的 人治的，但强调组织成功所作的贡献 非人格化的，通过规范化的制度 广泛的多方面的，与产品或部门的情形相适应 创新力量 作为所有者兼管理者的个人 管理者一般员工 独立的创新小组 制度化的研究开发部门 目标 生存 成长 内部的稳定和市场扩张 声望、完善的组织 高层管理风格 个人主义的创业 超凡魅力的方向指引 控制之下的授权 团队式、抨击行政式机构 项目 变革 特征 背景 面临危机 解决思路 经典案例 对中国企业的启示 第一次变革 从个人化到职能化 组织处于创始阶段，由于规模小，复杂程度低，创业者（往往也是实际管理者）感觉不到管理的压力，但随着组织的成长，创业