组织设置与人力资源规划解读.ppt

组织设置与人力资源规划 影响和制约组织结构的因素 西方管理学家提出组织设计基本原则 西方管理学家提出组织设计基本原则 职权等级的原则 分工原则 职能明确性原则 检查职务与业务部门分设的原则 平衡的原则 灵活性原则 便于领导的原则 典型组织结构类型 直线制结构示意图 部门结构设计组合的三原则 广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。 事业部制和模拟分权结构。 只出现在特别巨大的企业或项目中。 部门结构选择应考虑的因素 企业组织结构设置 企业组织结构设置 企业人员计划的制定 企业人力计划的前提 工作岗位分析的任务 工作岗位分析的主要内容 工作分析的主要流程 改进岗位工作设计的内容 劳动定员管理 劳动定员： 劳动定额管理 劳动定额管理 企业人员需求预测影响因素 人力资源规划的内容 企业人力资源管理制度规划 企业人力资源管理制度与其他规划的关系 企业人力资源管理费用的项目构成 单选题 1、 以工作为中心来设计部门结构，其 哈哈设计结果是（ ）。 （Ａ） 模拟分权制 （Ｂ） 广义的职能制组织结构模式 （Ｃ） 狭义的职能制组织结构模式