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员工绩效管理实施技巧 主讲人:薛宪明 人力资源管理职业专家 (案例) B公司是一家中小型医药公司,创业者先在家乡完成了资本原始积累,后将公司总部搬到广州,并在短短的一年时间内在全国建立起5家分公司。随着公司迅速扩大,部门逐步增加,员工数量也开始增多,诸多管理问题频频出现:员工对薪酬不满,抱怨没有公平的考核体系;员工内部出现小利益团体;各部门的管理人员各自为政,意见不一;员工成批成批地跳槽,人力资源部变成了人才出纳部。公司决策层对此伤透了脑筋,花费了巨大的招聘成本不说,公司的管理更因员工频繁跳槽而“一团糟”。那么,如何才能招聘到不跳槽的员工呢? 狄经理的烦恼(案例) 狄经理,33岁,某大型民营企业医药集团的市场部经理,手下有12个部属。其中,有两位想考研,一位要出国留学,三位准备跳槽,他自己也觉得工作起来力不从心。一遇加班,大家除了找理由请假,就是抱怨。做事情不是嫌困难多,就是斤斤计较地讲条件。有些部属外出办事经常假公济私,干自己的事情。布置的工作拖拖拉拉,开起会来懒懒散散,接电话也漫不经心,汇报工作无精打采,磨起洋工来五花八门。 续(案例) 狄经理到市场部一年,想了许多提高工作效率的办法。结果,经常是顾此失彼,按下葫芦浮起瓢。他想“杀鸡给猴”看,辞退一两个工作不力的人。但又顾虑重重,不是可怜人家,就是怕人家报复。为此,他自费参加了好几个提高管理绩效的研修班。学习的时候热血沸腾、跃跃欲试,满怀期望地制定管理制度,希望能找到一种有效的、大家都认可的、并愿意自觉遵守的绩效管理办法。但是,部下对他制定的新制度多有怨言,最后,不了了之。 狄经理恨自己在管理上太软弱,另一面,他仍然执著地寻找能提高绩效的管理办法。 同学们,问题出在那?请您拿出解决方法。 案例:“任经理的一天” 我们经常遇到这样的情形:作为公司人力资源部经理,任经理为人勤奋、关心下属、听从上司、事事都亲自过问,但是每天工作之后他却感到自己这一天无所事事,自己的许多理想、宏图大志等都只有在梦中实现,心中常常产生懊恼之情,没有时间与家人多处一会儿、没有时间多读书、没有时间尝试新的事物、没有了业余爱好的时间,总之,没有在有限的时间里做自己应该做的事情,每一天都忙却忙的不是地方,让我们来看看任经理的一天的活动:8:30 上司打电话让任经理去谈话,谈了一会儿有关公司人力资源规划的问题,中间总经理接听电话、有客人来访等使他们的谈话一直延续到了10:00。 任经理的一天 10:20 找来下属布置招聘工作,中间不断有其他下属进来请示工作,任经理的思路和时间被分割和耽误,布置工作一直延续到11:00。 11:00 对秘书报上来的文件等进行批示、处理;阅读文件、各类的报告、建议书等,到12:00,还有一部分没有过目。 中午匆匆吃过饭,看了一会儿报纸、与同事聊了一会儿天,猛然想起总经理交待的关于人力资源的规划报告还没有完成,明天就要上交的,于是赶紧冲进办公室! 任经理的一天 14:00 与销售经理约好讨论招聘营销人员事宜,由于对招聘主管的工作不放心,本应是下属的职责,任经理却又全包了下来,包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等都是任经理自己确定,此项工作又占去时间2个小时。 16:00 刚要写自己明天提交给总经理的公司人力资源规划报告,一个下属又进来请示和审批,同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。 16:30 召集下属开会,因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作,任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到任经理的预期目的,还拖延了时间,一直持续到17:00。 任经理的一天 下属走后,任经理一看已经过了下班时间,已经没有时间来完成报告,只好等待下班后,任经理挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中,看样子今晚上又得加班到午夜了。 我们仔细分析一下,任经理的时间为什么不够用,他真是没有足够的时间吗?是他在不经意或不自觉地把时间浪费掉了呢,还是一些他不能够控制的因素挤占了他宝贵的时间呢?他把时间究竟浪费在哪里了呢? 有效计划管理的几种常用方法 制定计划 便签式管理; 效率手册管理; 第二象限工作法; 工作、生活、个人三方面均衡发展 现代企业的员工绩效管理 现代企业的成功和业务的日益发展, 越来越多地依赖于每位员工的工作业绩和对企业卓有成效的贡献. 如何使企业每位员工的工作都卓有成效并为企业创造卓越的效益, 已成为所有现代企业成功发展必须解决的重要课题.这就是现代企业的员工绩效管理. 员工绩效管理是现代企业人力资源管理的核心课题之一. 绩效管理的概念 绩效管理是识别、衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平,从而使公司达到最高的生产力水平的一种逐步定位方法。它
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