PACK设计开发控制程序….docVIP

精进能源有限公司 PACK设计开发控制程序 文件编号 TS/QP-RD-028 执行日期 2013年8月15日 修订记录 日期 修订内容 修订条款 版本号 编制 审核 批准 2013-8-14 新规制成 全部 A/0 王永长 陈勇江 制造部 应用技术部 品质部 机电工程部 营销中心 计划物控部 采购部 财务部 人事行政部 总裁办 1. 程序目的 规范PACK新产品设计开发作业流程，满足市场和客户的需求。 2. 适用范围 本程序文件适用于本公司PACK分厂的新产品设计及开发。 3. 定义 3.1 新产品：指本公司PACK分厂，电池工程代码主体数字变更（不包括后缀字母） 4. 职责与权限 4.1 营销中心： 4.1.1、负责收集客户基本情况、下单量、新产品测试标准、测试方法、需求等信息； 4.1.2、新产品市场调研及评审；评估开发可行性；提出新产品开发立项申请；明确设计开发的周期； 4.1.3、向客户提供需确认的资料与样品；接收并整理客户反馈信息；交期跟进；产品销售。 4.2 PACK应用技术部： 4.2.1、负责新产品立项的技术可行性评估；新产品设计输入评审；进行新产品设计； 4.2.2、组织新产品设计方案评审；进行样品试制；组织新产品鉴定性试产；主导新产品试产阶段的异常 分析及处理；组织新产品鉴定性试产评审； 4.2.3、负责新品量产后的技术支持和状态跟进；负责新产品开发立项批准后直至产品合格量产前的信息 传递和周期管制； 4.2.4、负责制定和发放新产品及其相关物料的技术规格； 4.2.5、主导设计变更。 4.3 品质部： 4.3.1、负责新产品鉴定性试产阶段和量产导入阶段的制程数据资料的整理、品质监控与异常提报；成品 性能检测所需产品抽样； 4.3.2、参与新产品设计评审；参与新产品鉴定性试产评审；制定新产品检验规范； 4.3.3、负责试产异常原因分析的确认；负责对异常纠正措施的实施进行确认； 4.3.4、负责新材料供应商认证；制定新品开发相关的新材料检验规范；试产物料的来料检验； 4.3.5、负责成品样品评审及可靠性/安全性认证；参与设计变更评审。 4.4 PACK分厂生产： 4.4.1、负责实施新产品开发过程中的新产品鉴定性试产运作； 4.4.2、参与针对新产品鉴定性试产失败的原因分析和分析结果确认；参与新产品鉴定性试产评审； 4.4.3、参与新品量产导入批次不达标的原因分析；参与对异常纠正措施实施效果的确认。 4.5 计划物控部： 4.5.1、负责调配新产品设计开发过程中所需的物料，下达试产、量产的生产和物料计划； 4.5.2、新产品鉴定性试产阶段和量产导入阶段的排产计划，跟踪物料和生产进度并将进度反馈给开发项 目负责人； 4.5.3、参与设计变更评审。 4.6 采购部： 4.6.1、负责采购新产品认证所需物料及并提供相关资料； 4.6.2、回复各阶段所需材料的到位时间并跟踪采购进度； 4.6.3、参与设计变更评审。 4.7 财务部： 4.7.1、负责根据各相关部门提供的信息核算产品成本； 4.7.2、负责在新品立项评审时提出财务评估意见。 5. 工作程序 A） 新产品立项评估阶段 5.1 新产品开发立项申请 5.1.1 接收开发需求： 5.1.1.1客户开发需求：如新产品开发立项是基于客户提出的要求，由营销中心负责与客户沟通并详细收集客户需求信息。 5.1.1.2自主开发需求：如新产品开发立项是基于公司内部提出的自主研发要求，由提议部门负责陈述自主研发目的，制定详细的开发技术目标，明确各项技术目标的测试/评估方法并递交营销中心。 5.1.2 市场调研和立项申请：营销中心收到详细的客户需求信息或自主研发需求信息后，负责对需开发的新产品进行市场前景/风险等方面的调研和预测。在市场调研结束后，由营销中心编写《市场调查表》并进行新产品市场价值评估。如评估通过则编制《新产品开发申请表》，并由营销中心副总监以上人员签批。 5.2 新产品开发立项评估 5.2.1 技术评估： 5.2.1.1 PACK应用技术部接收到《新产品开发申请表》后主导技术可行性评估。 5.2.1.2 由PACK应用技术部发出评审通知,要求各部门负责人指派人员进行评审。项目评审内容具体参照 附录1：立项评审内容进行评审。项目负责人将评审结果记录于《项目进程评审表》中，并跟踪 其内容全部合格后关闭。PACK应用技术部编制《