竞聘班长解析.pptVIP

步。对与过去三年内的生产和学习，深深体会到了公司的理念： 学习、责任、创新、奉献，通过不断的学习才能承担更多的责任，更要有创新的思维和奉献的精神，才会有更好的发展 班长竞聘 竞选人：韩少举 山东汇东新能源有限公司 部门：加制氢车间 1.自我介绍 2.在汇东的工作经历 3.对班长的认识 4.如果我是班长 5. 6.不断成长 1.自我介绍 我叫韩少举. 现为加制氢车间普通员工 。爱学习，吃苦肯干，耐得住生产的苦与累。 . 2.在汇东的工作经历 10年12月至12年12月在芳构化车间工作，期间是一名生产操作主操. . . 13年4月调至加制氢车间，接着在胜利学院进行了系统的化工生产培训，又在中石油齐鲁石化进行了两个月的重油加氢实习。 . 13年11月回到加制氢新项目，进行设备的接报检工作，主要对采购设备、材料到达现场的检验工作，减少漏检现象，从而使入库设备质量得到控制。在接报检过程中学到了许多新的东西，期间有参与了新项目蓝图的保管归类，更多的了解到项目的各个方面。 组织能力 约束能力 学习能力 很强的责任心 公正分明 班 长 我对“班长”的认识和理解 3.过去工作里的成长 在生产过程中遇到许多不明白的地方，会产生苦恼这个要怎么做，有时晚上做梦都会梦见，当这些问题经过自己查找或向同事请教解决时，瞬间会感觉自己有学到了一项新的知识。一个人不能满足于现状，只有在遇到困难与解决困难的过程中才能收获进 4.对班长的认识 班长是企业基层的管理岗位,是与企业生产和职工直接接触联系的人,具有多重的身份,即是生产者又是管理者;即是职工的代表也是上层管理者意见的传达者.在企业生产中起着举足轻重的作用. 工艺班长 安全 设备 技术 质量 4.对班长的认识 由上图看到班长在生产中起到的承上启下的作用,班长管理能力的高低将直接影响到安全生产的好坏,从而直接影响到车间的效益.因此做为班长应做到以下几点: 熟悉加制氢车间的工艺流程,反应原理.各岗位的安全操作规程.车间的事故应急处理预案. . 4.对班长的认识 具有一定的学习能力，对新事物，新技术要有较强的接受和支配能力。因为无论是社会还是公司都是在不断的向前发展。 具有较强的沟通能力。无论是对上级还是下级都能起到及时沟通和传导的作用。做到时不变异、不滞后。 4.对班长的认识 . . 具有较强的分析能力，对车间生产现状中存在的不足，需要改进的地方要知情，及时查找生产中存在的不足、瓶颈并找寻最佳方案，跳出经验思维。要做到用新眼光看待老问题。 . 4.对班长的认识 具有较强的管理能力，这里的管理不是一个人而是一个团队。根据业绩定律来看： . 业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 4.对班长的认识 . 管理好一个团队就要从团队文化建设入手，了解团队内人员的心态及时对团队成员得失成败进行沟通。要做到公平，公正。 4.对班长的认识 具有较强的执行力和一定的亲和力，在工作中设立团队的底线，严格执行不得违反，做到低标准严要求。要做到严肃而不沉闷活泼而不嚣张。 4.对班长的认识 . 5.如果我是班长 第一，在自身的带领下建设好自己的团队，我的团队我负责。把团队成员的业务素质练硬。运用好车间管理制度奖惩分明、及时，创建一个良好的工作氛围，把团队成员的士气搞上去。做到对车间主任负责对班组成员负责. 提高班组成员的产品质量意识,从源头的原料投入到最后的成品产出都做到在可控范围之内.严格执行工艺指标. 加强对团队的安全教育管理,提高团队成员的自律意识,安全为我,我为大家,确保全员安全. 搞好本班组的安全建设. 保证全年安全生产， 5.如果我是班长 经常检查生产岗位工艺指标的执行情况和各项制度的执行情况,发现问题及时纠正并找到原因,,从意识上杜绝类似的问题.基本上做到有问题先记录后解决的氛围，防止班组间的扯皮和不良方面的攀比. 5.如果我是班长 强调车间设备的重要性.设备是生产的保障,重活、累活、脏活、不是人干的活都由他来完成,因此我们要对他多一份关爱,就像对待自己的朋友那样.要感恩我们的设备和设备管理人员 第二, 积极调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力。提高班组的协调能力.根据每一位成员实际情况、意愿制定相应的提升发展计划。锁定目标专注重复。 5.如果我是班长 5.如果我是班长 第三， 做好本班人员的教育,培训以及新员工的安全教育和技能培训. 第四,与车间领导能够及时沟通,能及时完成车间安排的临时性工作. 5.如果我是班长 最后,能够及时地对本班的生产、记录书写情况进行分析并且及时通报给班内人员.根据实际情况制定好