房地产企业集团化战略的管控体系建设思路(组织绩效流程)解析.docVIP

房地产企业 集团化战略的管控体系建设思路 （组织、绩效、流程） 2007年12月  第一章、房地产企业成功管理要点 万科的管理与启发 数据： 目标：行业的领跑者，20年进入26个城市 收入：2004年76.7亿（净利润8.8亿） 2005年105.6亿（净利润13.9亿） 2006年216.3亿 2007年超过400亿 万科成功的因素：稳健的财务体系、系统的运营管理体系、相关主体的和谐共赢。如右图： 第二章、战略与管控体系 一、组织管理的金字塔： 1、实现组织卓越运营最主要的四个方面： 组织战略、组织管控、业务流程、绩效管理 组织战略：组织的发展战略（公司的发展方向和目标） 组织管控：基于对公司战略的理解而建立的内部管理体系，包括管控模式、组织机构、权责体系 业务流程：包括核心业务流程和管理流程 绩效管理：解决的是如何管好的问题 以上四个方面被认为是组织管理的金字塔，如右图： 2、以战略为中心的管理体系 3、战略、组织管控、流程、绩效的关系 二、如何进行战略规划 1、战略规划五步法 2、经营模式分析（定位） 通过经营模式分析建立适合自身发展的业务模式。 房地产企业盈利模式→ ←当前国内众多知名房地产企业已从综合运作性企业向多元化业务模式发展，逐步打造自身资本平台。 3、战略衡量（对企业核心能力进行规划） 三、