品管圈活动计划书教案分析.ppt

品管圈活动计划书 急诊医学科 活动的目的及意义 为了响应我院护理部的号召，探索护理质量管理新模式，以便持续改进和提高护理质量。通过组织护理人员参加“品管圈”活动可以充分发挥每一个护理人员的聪明才智，增强工作责任感，提高工作积极性和解决问题的能力，不断满足患者的需求。 组圈 1根据科室工作性质特点组成品管圈 2选出圈长 3由圈长组织圈会，并确定一名记录员担任圈会的记录工作 4以民主的方式决定圈名，圈徽。 5成立品管圈，并向QCC委员会申请登记备案 活动的主题选定制定活动计划 1品管圈活动，必须围绕一个明确的主题进行，结合科室工作目标，从效率、安全、服务、管理等方面。 2以民主的方式投票产生活动主题。 3提出选题的理由，讨论并定案 4制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工 5主题选定后报护理部审核，方能成为正式的品管圈活动 目标设定 明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化 目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性又有可行性 对目标进行可行性分析 现场调查数据收集 根据选定的主题，设计适合圈现场需要的、易于数据收集、整理的检查表 决定收集数据的周期、收集的时间、收集方式、记录方式及责任人 圈会结束后，各责任人员即应依照圈会受决定的方式，开始收集数据 数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假 本阶段使用查检表 数据收集整理 1对圈会收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法 2检讨圈会后设计的查检表，如需要要加以补充或修改，使数据更能顺利收集。 3利用QC手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直接反映，找出影响问题点的关键项目 原因分析 1在圈会上确定每一关键项目 2针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性的要因分析 3找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策 4会后落实责任人对主要因素进行验证、确认 5对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告 6本阶段使用脑力激荡法和特性要因法 对策制定及审批 根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的发案外，以集思广益的方式，吸收好的意见 根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案 对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和责任人，注明提案人 对策制定及审批 圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想 如对策血涉及圈外人员，一般会邀请他们莱尼参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度 本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法 对策实施及检讨 对所实施的对策，由圈员就本身负责工作作出报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划 对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员的向心；力、热心度等，必须全盘分析并提出改善方案 各圈员对所提出的对策进度进行反馈，并收集改善后的数据 效果确认 效果确认分为总体效果及单独效果 每一个对策实施的单独效果，通过合理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认 对无效的对策需开会决定方可取消或重新提出新的对策 效果确认 总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总推移图及层别推移图）用统计数据来判断。 圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩大点到推移图上 本阶段可使用检测表、推移图、层别图、柏拉图等 标准化 为使对策效果能长期的维持，标准化时品管圈改善历程的重要步骤 把品管圈有效对策纳入科室标准化体系中。 成果比较 制定成果比较的图表，主要以柏拉图表示 列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果，并做改善前、改善后的比较，以雷达图表示 将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书” 本阶段可使用柏拉图、雷达图 活动总结及下一步打算 任何改善都不可能是十全十美、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一个台阶。 老问题解决了，新闻题又来了，所以问题改善没有终点 按PDCA循环，品质需要持续改进，所以每完成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的PDCA改善循环 成果发表 对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨，有全体圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。 依照“成果报告书”，以分工方式，依各自专长，分给全体圈员，制作各类图表。 图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。 准备参加全院品管圈发表会。 * * *