第六章激励教案分析.pptVIP

第六章 激励 学习目的与要求 激励是人力资源管理的重要手段，通过本章的学习，掌握激励的含义、机制以及激励在管理中的重要作用；掌握激励的主要理论及应用；掌握激励的模式及激励方案的设计程序。 ： 熟练运用各种激励理论，制定各种激励计划，对员工进行激励 案例 猎狗的故事 一 起因 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊狗看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ 二 目标 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头， 捉不到的就没有骨头吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没得吃。 二 目标 就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？” 三 动力 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。 三 动力 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 四 长期的骨头 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。 四 长期的骨头 一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“ 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？ ”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了…… 2、激励的复杂性与艺术性 激励是一项系统工程。要有效激励员工没有简单的方法，也没有一个措施能够确保激励有效，真正有效的激励措施是一个完整的、良性的系统工程，这个工程的实现依赖于基础性管理的制度化、体系化，也需要管理者的智慧和创新。 第一节 激励概述 一、激励的含义 “激励”从字面上看是激发和鼓励的意思，在管理工作中，可以把“激励”定义为调动人们积极性的过程。 至今较为普遍的定义是： 激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特 定目标的过程。简单地说，激励就是调动人的积极性的活动。 二、激励的心理过程 激励的过程，是指激发人的动机的心理过程。 。 三、激励的作用 1、管理的关键是对人的激励 2、提高组织成员工作的自觉性、主动性和创造性 3、激发人们工作的热情和兴趣 4、造就良性的竞争环境 5、挖掘人的潜力、提高工作效率 四、激励的基本原则 1．目标结合原则 2．物质激励和精神激励相结合的原则 3．引导性原 4．合理性原则 5．明确性原则 6．时效性原则 7．正激励与负激励相结合的原则 8．按需激励原则 【案例分析】斯通的感情激励 1980年1月，在美国旧金山一家医院里的一间隔离病房外面，一位身体硬朗、步履生风、声若洪钟的老人，正在与护士死磨硬缠地要探望一名因痢疾住院治疗的女士。但是，护士却严守规章制度毫不退让。 　　这位真是”有眼不识泰山”，她怎么也不会想到，这位衣着朴素的老者，竟是通用电气公司总裁，一位曾被公认为世界电气业权威杂志——美国《电信》月刊选为“世界最佳经营家”的世界企业巨子斯通先生。护士也根本无从知晓，斯通探望的女士，并非斯通的家人，而是加利福尼亚州销售员哈桑的妻子。 　　哈桑后来知道了这件事，感激不已，每天工作达16小时，为的是以此报答斯通的关怀，加州的销售业绩一度在全美各地区评比中名列前茅。正是这种有效的感情激励管理，使得通用电气公司事业蒸蒸日上 问题：斯通先生是如何激励员工的，你对他的激励措施有何评价？ 五、人性的四种假设 （一）理性“经济人”的假设 其基本观点如下： ①多数人十分懒惰，总想设法逃避工作。 ②多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而且心甘情愿地受别人的指导。 ③多数人的个人目标都与组织目标相