笔记本电子计划书解析.ppt

一. 公司介绍 公司名称:笔记本电子有限责任公司 公司成员：俞北南，李标，李尚济，杨涛，余青松， 陈佳其。 企业地址：安徽省安庆市吴越街666 团队结构： 总经理，总经理助理，财务部，采购部，市场部，保安部。 团队分工： 总经理：俞北南 总经理助理：李标 市场部：杨涛 采购部：李尚济 财务部：余青松 保安部：陈佳其 二.具体分工 总经理：主持公司的日常各项经营管理工作。 总经理助理：辅助总经理做好公司管理工作。 市场部：确定公司产品和服务的需求，竞争者和 潜在 的客户，制定价格策略。 采购部：采购计划划管理，供应商开发管理，采购价格谈判与合同管理，采购绩效管理。 财务部：行使公司财务会计工作，指挥指导协调监督和管理的权利，并承担执行公司规程和工作指令的义务。 安全部：主要负责公司财产和人员的安全。 三.产品服务介绍 ： 笔记本电子主要向群众销售视听产品、家用电器产品、电脑及周边产品、数码影像产品、电子游戏产品、个人电子产品等。 四.可行性分析 1.市场的可行性分析 诱人的发展空间 庞大的顾客群 2.竞争可行性分析 巨大的市场 高额的利润 便捷的收益途径 行业变化小，低风险 投资规模适中 五、营销策略 1 .广告策略 在市场上的电子产品广告宣传，应该具有明确的广告战略，我认为一个重要的战略目标就是建立、保持电子产品和企业的品牌。因本公司开在商业发达，人流量大的低端。在这个情况下我们因该加大本公司的宣传力度，完全可以通过散发传单，报纸上刊印等测虐来进行宣传。 2.发展会员业务； 同时为了稳定客户群体，提高顾客的忠诚度，为广大会员提供更为优先的咨询服务，我们实行会员制度，为其提供VIP服务，这样既能巩固老客户，又能吸引潜在客户。 3.销售促进 ； 在这里主要目的是刺激消费者对电子产品或服务较快、较大的购买。我们可以实行打折服务，礼品赠送等 六、企业的日常管理要求 本企业要求没一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。如有违反规定的行为就给予相应的处罚。同时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险，所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。 八.经营理念 成功不仅仅需要智慧，更需要汗水。我们团体会以优质的服务和谦虚的态度满足广大客户的需求。以方便快捷的服务去经营我们的项目，用我们的行动去换取顾客的认可。 我们始终坚信：十年耕耘汗水浇灌，一朝失态满盘皆输。 九、推进计划 1、前期：主要以积累经验和拓展资本为主，打响公司名字为辅，为后期的发展业务打下基础； 2、中期：在有充足经验的和拓展的情况下，努力打响公司名字，并且做大公司。 3、后期：当公司名字打响之后，得到了广大消费者的信赖之后，我们可以尝试开几个分店。并且继续以做大做强公司为目标。 * *