工程进度控制重点.ppt

甲方如何进行工程进度控制 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制 第一节 建设项目进度控制概述 一.进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工。 目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 关键词：编制→实施→检查→分析→调整→再实施 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多，所以影响进度的因素比较多，主要有以下因素： 二、影响进度的因素 (1)甲方因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。 重点是：施工技术因素，组织管理因素，材料设备因素 甲方作为基建工程的组织者，在项目前期要做好各方面的准备，包括资金，土地规划等方面的前期手续，保证不会因政府部门的检查，造成停工，打乱施工进度计划。 因地质勘查资料过期，或者说不准造成工程延误的案例： 某钢材加工车间，长180米，宽72米，面积1