农田水利工程施工组织设计1解析.docVIP

工程概况 为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。 编制依据 规范和标准： 概况 三、工程目标 （一）工程质量目标 本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 （二）工期目标 经质检部门评定：达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。 （三）工期目标 本工程工期100天。开工日期暂拟于2010年10月，则竣工日期应为2011年2月。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 （四）现场管理目标 施工现场按嘉禾县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 （五）安全文明施工目标 工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。 本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。 （六）应对措施 根据有关规范作好特殊地段施工观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。 施工组织机构及管理机构 一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“嘉禾县2010年度小型农田水利建设工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 项目经理部组成配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。 项目经理部设办公室、、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和，配备得力的管理班子和专业施工队伍。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 项目部各部门人员安排表 序号 职务部门名称 人数 负责人资格 1 项目经理 1 叁级项目经理、工程师 2 项目副经理 1 工程师、助理工程师 3 项目工程师 1 高级工程师 4 项目办公室 3 中专、大专学历 5 工程技术 3 工程师、助理工程师 6 质安环保 3 工程师、助理工程师 7 计财 2 会计员 8 材料设备 5 助理工程师 （二）项目部部门职责表 序号 部门名称 职 责 1 项目经理 1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责； 4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 5、负责对计财部的管理。 2 项目副经理 1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务； 2、协调分各施工队伍与各方的关系； 3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。 3 项目工程师 1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施； 3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题； 4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定； 6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编