ERP理论培训要点.pptVIP

主要作用： 定性分析： 1.物流、信息流、资金流的高度集成； 2.信息的实时共享； 3.业务流程规范、有效和高效； 4.为企业领导者和各部门主管的日常决策提供数据依据； 5.降低库存，减少损耗，提高生产效率，缩短交货周期； 6.由人治向法制的过渡； 主要作用： 定量统计数据： 库存下降30％～50％。 延期交货减少80％。 采购提前期缩短50％。 停工待料减少60％。 制造成本降低12％。 管理人员减少10-20％， 产能提高10％～15％。 主要作用： 企业共同的追求：最低的库存、最短的生产周期、最合理的资源利用、最高的生产率、最低的生产成本、准确的交货日期、最强的市场适应能力等等。 ERP正是优化此类过程、达成企业追求的理想工具 ERP的最基本功能：促使企业的所有资源合理有效的利用 第四部分 ERP的主要管理思想 ERP的主要管理思想： 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。 ERP的主要管理思想： 2.体现精益生产的思想 ERP中对物流和生产系统的各种控制，例如按需生产和采购，追求零库存；超计划、超生产、超送控制等等，就是精益生产的表现。 ERP的主要管理思想： 3.体现事先计划与事中控制的思想 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP 系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。 第五部分 制造业ERP系统 主体业务流程 第四部分 第六部分 成功案例介绍 * 王泽做于2001年12月11日，二次培训班讲课之前 * 王泽做于2001年12月11日，二次培训班讲课之前 课程一： ERP的基本理论 理论培训课程安排: 课程三： ERP和业务流程重组 课程二： ERP的数据管理 课程四：如何通过ERP提高效率， 降低成本 课程五：各模块针对性培训 ERP的基本概念 ERP基本理论培训内容大纲: ERP的主要作用 ERP系统的主体业务流程 ERP的发展过程 ERP的主要管理思想 ERP成功案例介绍 第一部分 ERP的基本概念 ERP的基本概念： ERP─Enterprise Resource Planning 企业 资源 规划 是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些资源更加合理有效的利用，从而帮助企业达到利润最大化的一种管理信息系统。 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行的管理平台。 简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统 ERP的基本概念： 1．ERP是一种管理思想； 2．ERP是一种企业管理软件； 3．ERP是一种企业管理系统。 ERP的基本概念： ERP的管理范围重点是四个方面： 1．生产（生产计划与生产控制）； 2．物流（销售、采购、仓库管理）； 3．财务（财务核算与财务管理）； 4. 人力资源管理。 ERP的基本概念： 几个重要概念 ERP的基本概念： 物料编码(part number) 物料编码是计算机系统识别物料的唯一识别代码。 物料代码必须保证唯一性，一物只能一码，一码只能代 表一物 ERP的基本概念： BOM(bill of materials)物料清单 BOM是用来描述产品结构的文件， 是ERP系统最重要、最核心的基础数据， 主要作用如下： 1、是MRP计划的主要数据依据。 2、是生产领料的依据。 3、根据它进行加工过程的跟踪。 4、是采购和外协的依据。 6、 是成本核算的依据 7、 根据它进行物料追溯更加方便。 8、 使设计系列化，标准化，通用化。 ERP