江门市益利达汽车电子有限公司品牌部红利管理方案2014讲义.docVIP

次序 条款 修 改 内 容 审核 批准 修订日期 0 全部 本版首次发行 2012.06.01 本方案建立之目标：营造品牌部业务发展平台，让品牌部员发挥主动性，在发展好公司业务的同时处理好公司与业务员个人的利益分配，达到业务量发展并促使业务员个人待遇和发展空间的提升，达到公司和业务团队的双赢; 品牌部红利计算方式 名词定义 结算周期：以品牌部在一个会计周期，即以公历1月1日至12月31日止为一个财政年度，以每月1日到当月自然月最后一天为一个会计结算月； 销售收入【A】：以品牌部当月销售给代理商或经销商（包括省代）的销售出货后，回款的金额作结算销售收入金额； 采购成本【B】以品牌部向公司下采购订单的成本作采购成本； 费用【C】– F)- B- C- D+ E+ G+ H –K 品牌部红利分配原则 本财政年度利润：公司占80%，品牌总占20% 品牌部的20%分配方案如下： 职员 2013年度比例 2014年度比例 品牌部部长 30% 30% 品牌部经理 25% 25% 品牌部业务员 15% 15% 品牌部文员 10%X10% 12% 品牌部售后专员 10% 品牌部活动经费 10% 8% 品牌部职员任职表如下 职员 2013年度 2014年度 品牌部部长 公司总经理 公司总经理 品牌部经理 尹跃国 尹跃国 品牌部业务员 黄家良 品牌部文员 黎秋菊 聂斌娥 黎秋菊 品牌部售后专员 梁惠燕 张万红 职员分配原则：一、经理级别的，由入职日起三个月内的，按业务员级分配； 二、业务员级的，由入职日起三个月到五个月内的，按文员级分配； 三、凡在一个结算年度的中途离职的，按在职的月数占全年月数的比例参加分配； 四、凡中途请假超出20天为请长假，请长假者按出勤天数占全年应出勤天数比例参加分配； 品牌部红利结算时间 在本年度的四月三十日前，做好上个结算年度的结算并作出分配； 季度销售回款提成奖 全年按每季度的营业额（即销售回款额）计提2.5‰作为销售奖励，结算期为下一个季度的首月月末，分配比例按如下： 职员 2014年度比例 品牌部部长 28% 品牌部经理 25% 品牌业务员 18% 品牌部文员 13% 品牌部售后专员 11% 品牌部活动经费 5% 本制度由公司委托财务部和品牌部协商后，于2014年月20日—100元/人头,视乎客人的级别而制定,允许上下浮动20%.如需做其他安排需向影音销售部经理做申请. g, 电话费:每月打话费清单报销,个人和公司各占50%. (5) 广州以外的地区,(如杭州地区,成都地区) a, 用油,桥费,交通费同广东地区标准; b, 餐费:45元/人/日，按票报销; c, 住宿费:按广东标准; d, 招待费:按广东标准; (6) 发货费用:6个月内由公司营销部承担; (7) 广告费用:由公司营销部统一承担; (8) 租金费用: 按合同规定 (9) 装修费用:按合同规定 (10) 货架费用:由公司承担 (11) 水电费: 按票实报实销 (12) 固定电话,传真,网费:按票实报实销 (13) 驻外机构的工资标准:按当地工资标准 (1