与业绩挂钩的薪酬激励体系要点.pptVIP

十项因素各自的权重应根据行业和企业特点确定 因素 权重分配 分数分配 知识 9% 90 经验 13% 130 活动范围 10% 100 决策责任 16% 160 失误后果 13% 130 内部联系 5% 50 对外联系 8% 80 督导责任 12% 120 督导人数 6% 60 研究分析 8% 80 总计 100% 1000 建议 每个岗位所属的等级根据总得分确定 岗位等级 下限 上限 21 897 1000 20 799 896 19 714 796 18 637 713 17 568 636 16 507 567 15 453 506 14 404 452 13 360 403 12 321 359 11 286 320 岗位等级 下限 上限 10 254 285 9 227 253 8 202 226 7 181 201 6 161 180 5 143 160 4 127 142 3 113 126 2 101 112 1 1 100 建议 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * 2003年各序列薪资方案建议 管理人员序列 销售人员序列 采购人员序列 专业人员序列 辅助人员序列 工资总额预算 采购序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分 年薪范围 （固定薪酬＋浮动薪酬） 浮动比例 薪资级别 高级采购人员 3.8~6.2万元 40% SG1 ~SG7 中级采购人员 2~3.4万元 30% SZ1~SZ6 初级采购人员 1.1~1.8万元 20% SC1~SC5 见习采购人员 0.5~1万元 20% SJ1~SJ4 采购序列薪酬评定表－高级采购人员和中级采购人员 采购序列薪酬评定表－初级采购人员和见习采购人员 2003年各序列薪资方案建议 管理人员序列 销售人员序列 采购人员序列 专业人员序列 辅助人员序列 工资总额预算 专业序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分 年薪范围 （固定薪酬＋浮动薪酬） 浮动比例 薪资级别 专家 6.1~7.5万元 30% PS1 ~PS4 高级专业人员 3.8~5.8万元 30% PG1 ~PG7 中级专业人员 1.9~3.6万元 25% PZ1~PZ8 初级专业人员 1~1.8万元 20% PC1~PC6 见习专业人员 0.6~ 0.9万元 20% PJ1~PJ3 专业序列薪酬评定表－专家、高级专业人员和中级专业人员 专业序列薪酬评定表－初级专业人员和见习专业人员 2003年各序列薪资方案建议 管理人员序列 销售人员序列 采购人员序列 专业人员序列 辅助人员序列 工资总额预算 辅助序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分 年薪范围 （固定薪酬＋浮动薪酬） 浮动比例 薪资级别 高级辅助人员 3.1~4.7万元 30% AG1 ~AG7 中级辅助人员 1.6~2.8万元 25% AZ1~AZ6 初级辅助人员 0.9~1.5万元 20% AC1~AC5 见习辅助人员 0.4~0.8万元 20% AJ1~AJ4 辅助序列薪酬评定表－高级辅助人员和中级辅助人员 辅助序列薪酬评定表－初级辅助人员和见习辅助人员 2003年各序列薪资方案建议 管理人员序列 销售人员序列 采购人员序列 专业人员序列 辅助人员序列 工资总额预算 2003年普通各岗位职级和薪资初步方案 2003年普通各岗位职级和薪资初步方案（续） 2003年普通各岗位职级和薪资初步方案（续） 工资费用总额的预测 年薪总额 （固定薪酬＋浮动薪酬） 年终奖金 福利与津贴 销售奖金 预测方法 各岗位年薪酬总额的汇总 各岗位年薪酬总额=平均月薪酬额（固定＋浮动）×全年月工作人数 假设年终奖实施双薪制度 年终奖金＝年薪总额/ 6 假设福利与津贴是年薪的10％ 福利与津贴总额＝年薪总额×10％ 销售奖金＝销售汇款总额×销售提成比例 基础数据 各岗位月平均薪酬 各岗位每月员工人数 年薪总额 年薪总额 销售回款预测值 销售提成比例 预测结果 2003年普通公司的年工资费用总额 公司年工资费用总额 = 年薪总额 ＋ 年终奖金总额 ＋ 福利与津贴总额 ＋ 销售奖金总额 目录 普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 岗位评估有四种常用方法，其中评分法因为其透明和易操作应用最