战略管理导论要点.pptVIP

第一 章战略管理概述 一、战略管理的定义与层次 二、获取超额利润的两种模型 三、竞争优势 四、愿景和使命 五、利益相关者 六、战略管理过程 一、战略管理的定义与层次 1、战略的定义 2、战略管理的定义 3、战略管理的层次 1、战略的定义 战略“就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上确定企业应当做什么” --德鲁克 办公室女文员 收入用以消费还是进一步学习成长 战略：“一系列行动或决策的模式” --明茨伯格 战略：“组织基本使命、目标的形成，实现使命、目标的政策和程序，以及保证战略实施以达到组织目标的方法” --斯坦纳 战略思考的三个主要问题 1、我们身处何处？ 2、我们将向何处发展？ 3、我们如何达到？ 战略的特性 战略的特性 指导性 长远性 稳定性 风险性 层次性 竞争性 总体性 适应性 现实性 动态性 中国的引进外资与出口发展战略 战略管理 是一个扫描环境，确定和排列选择权、资源配置和实施，积极主动地创造环境，提高可持续竞争优势的过程。（安索夫，1963年；波特，1985年） 丰田进军美国 任正非创建华为 2、战略管理的定义 什么是战略管理 战 略 管 理 环境：来了一只老虎 决策：坐以待毙？ 赶快离开？搏斗？ 行动：穿跑鞋、快跑 目