战略管理第4章要点.ppt

浙江工商大学 4 | * 创新的高失败率 创新失败最常见的原因: 不确定性 量子创新 – 远离当前技术，高风险 增量创新 – 现有技术的扩展 商业化过程中的失误 定义产品的需求 产品没有很好地适应顾客的需求 定位错误 好的产品但市场定位错误 技术短视症 技术痴迷 vs. 满足市场需求 上市速度缓慢 创新产品失败率高，只有10%－20%的重大研发项目产生了商业上可行的产品。 浙江工商大学 4 | * 建立企业创新的竞争力 建立企业在基础研究和应用研究方面的技能 项目的选择和管理，运用产品开发漏斗 ? 理念开发 ? 项目精炼 ? 项目执行 实现跨职能整合 顾客需求驱动 2.方便制造的设计 开发成本得到控制 4.缩短上市时间 研发和营销间密切的整合 建立产品开发团队 部分重叠的开发程序 ? 压缩开发时间和上市时间 企业可以采取很多步骤来建立创新的竞争力、减少失败: 浙江工商大学 4 | * 开发漏斗 Figure 4.7 浙江工商大学 4 | * 时间顺序的开发流程和部分重叠的开发流程 Figure 4.8 减少产品开发的时间 和上市的时间 浙江工商大学 4 | * 不同职能部门在卓越创新中的角色 浙江工商大学 4 | * 实现卓越的客户响应 以顾客为中心 有说服力的领导 履行员工的态度 将顾客带进公司 满足顾客的需求 定制 满足顾客群体的