成本费用控制策略与方法要点.ppt

价值工程运用的程序： 选择产品对象（新产品、产量大、成本高、问题多的产品） 进行功能评价（计算功能系数） 确定总目标成本 计算价值系数 计算成本降低额 价值工程运用的实例： 某企业甲产品成本计算表： 零部件 功能系数 目标成本 实际成本 价值系数 成本降低 A 0.367 3850 B 0.114 1390 C 0.166 1270 D 0.284 2005 E 0.069 985 合计 1 7060 9500 0.74 2440 6、战略成本控制法 属性 传统成本控制 战略成本控制 目标 特定目标 竞争优势 范围 狭窄 广泛 时间 短期 长期 频率 定期 经常持续 形式 事后反应式 事前行动式 对象 某个成本费用项目 价值链 战略成本控制的程序 竞争战略 关键指标 关键成功因素 战略成本控制 识别价值链活动 成本动因 降低成本或增加价值 战略成本控制的实例分析 指标类别 成功指标及关键成功因素 财务指标 销售增长率、利润增长率、股利增长率、现金流、股票价格增长、债权与信用等级 顾客指标 市场份额及增长率、顾客服务、准时送获、顾客满意度、品牌认同等 内部过程指标 产品或服务质量、高生产率、技术革新、生产经营周期、废品减少、安全事故减少等 创新与学习指标 高层经理素质、企业文化、员工发展、教育培训、生产经营创新、管理创新 战略成本控制的实例分析 价值链环节 主要作业活动 分析降低成