战略分析管理工具要点.ppt

* * 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 战略地位和行动评估矩阵(SPACE) :是在 SWOT分析基础上，通过确定两组具体反映企业内外部要素的量化指标，来评估和选择企业战略和定位。 SPACE矩阵分析克服了SWOT分析的不足，但增加了分析的难度。 财务实力要素 产业实力要素 竞争优势要素 环境稳定要素 0 -6 -6 6 6 SPACE评估矩阵 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 财务实力要素 产业实力要素 竞争优势要素 环境稳定要素 技术变化 需求变化 进入市场的障碍 需求的价格弹性 通货膨胀率 竞争产品的价格范围 竞争压力 发展潜力 财务稳定性 资本密集性 生产率及生产能力的利用程度 利润潜力 技术、资源利用率 进入市场的难度 市场份额 产品寿命周期 顾客对产品的忠实程度 产品质量 产品更换周期 投资报酬 资本需要量和可供性 退出市场的难度 偿债能力 现金流量 经营风险 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 战略形态图 进攻型 竞争型 保守型 防御型 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 战略地位和行动评估矩阵(SPACE)分析步骤 确定坐标的关键要素，与SWOT相同，关键要素一般不超过8个 分别在四维坐标上刻度。其中财务和产业为0～6，环境和竞争为 -6～0 根据实际情况对每个要素进行评定 按各要素的重要程度加权求出代数和