人力资源培训与开发第四章企业培训体系设计要点.ppt

教育培训管理办法 主管职培训 依阶层知不同，区分经理级主管职培训、厂（场）、处长级主管职培训、课长（主任）级主管职培训、组长级主管职培训四项。 TQM教育培训 依培训需求分为共同课程、生产、品保、研发、资材、营业六项并依职位不同而有所区别。 进阶培训:依职位实施进阶培训。 专业课题讲座、研讨会 策略规划研讨会。 经营目标、日常管理研讨会。 专案讲座。 在职培训 新进人员职能养成教育。 一般员工作在职培训。 以上将以部（室）、厂（场）为师师单位。 教育培训管理办法 自我启发培训 自我启发课程。 精神教育。 健康保健常识。 劳工教育。 安全卫生。 六、课程内容及实施规定 本公司之主管职人员有修满「主管职培训课程内容」所列该级主管职应修课程时数之义务。 本公司之员工于修满「进阶培训课程内容」所列该职位必修之课程时数后，单位主管得作为调迁、晋升之考虑要素。 「职能类专业培训课程内容」所列之课程时数具有选择性。各单位主管得依需要选派受训人员，且依其课程时数之累计，作为调迁、晋升之考虑因素。 教育培训管理办法 「TQM教育培训课程内容」，所列之课程时数，除有对象限制者外，余由各主管依需要选派，其课程时数累计，作为调迁、晋升之考虑因素。 「主管职培训课程内容」、「进阶培训课程内容」、「职能类专业培训课程内容」中未列之课程，各单位可依实际需要提报外训申请。外训结训后，课程时数之认定，可依外训结业证书及心得报告之评核合格后予以承认。 同一课程时数如已修满合格，不得重复受训，以避免教育培训资源之浪费。企业发展专题讲座、研讨会，不在此限。 七、教育培训经费规定 年度教育培训经费，依据政府法令规定，编列经费预算。 主办单位年度教育培训计划、提列经费预算： 教育培训管理办法 各部（室）、厂（场），依年度在职培训计划提列年度在职培训预算经费。 教材费用：教材之编辑、印发费用。 杂费。 主办单位应将教育培训经费运用情形做成分析报告，每半年于「您度培训计划执行检讨书」中提出。 八、培训评核 经指定参加培训之受训学员，不得无故缺席，凡无故缺席者，主办单位应于培训后将名单呈报上级议处： 因公务未能出席者，须于事前填具「教育培训缺席证明单」，送交主办单位备查。 因病假或重大事故而未能出席且无法上班者，除依规定请假外，并须于事后补填「教育培训缺席证明单」，送交主办单位备查。 教育培训管理办法 凡未上班、未请假，且无故缺席者，依旷职论处。 受训学员于上课期间之表现，由人资部依「教育培训课程实施纪录表」，确实填报，并于结训后转送各有关单位主管参考。 受训学员缺课（含请假）超过总时数三分之一时不得参加事后评核、视同受训不合格。 评核分为心得报告及测验二类，由主办单位依需要选定。有关题目之选定及分数之评定，由讲师担任。 结训考评成绩特优者，由主办单位予以适当奖励。 结训考评合格者，视需要发予证书，并由人资部建档登录。 主办单位于年度计划提出后，应依计划执行，并办理下列事项： 每月填具下月份之「教育培训实施预定表」，并寄发各相关单位主管参考。 每月份依计划执行情形，填具「教育培训执行情形月检讨表」，送交主管单位，作为改进参考。 每半年（该年度6月15日及12月15日）填具「年度培训计划执行检讨书」，并送交主管单位，呈报上级。 教育培训管理办法 九、回馈要求 学员于结训时，需填写「学员意见调查表」，供主办单位汇整参考。 主办单位于结训后，须填写「教育培训讲师评估表」作为讲师聘请之参考。 主办单位于结训后，须将相关数据，依「教育培训档案目录」之格式，存盘备查。 结训后三个月，由人资部寄发「培训成效追踪调查表」，各单位主管填写回复，并由人资部汇整存盘，以作为课程安排、培训计划拟定之参考依据。 十、附则 本办法经呈总经理核准后实施、修改时亦同。 企业教育培训体系 主管职培训 在职培训 TQM教育培训 职能别专业培训 新进人员培训 进阶培训 研讨会 职前教育 工作指导座谈 组长级主管职培训 课长(主任)级主管职培训 厂(场)处长级主管职培训 经理级主管职培训 策略规划研讨 干部研讨会 专案讲座 一般员工在职培训 新进人员职能养成培训 重点 企业培训体系是什么？ 企业培训体系设计步骤 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * * * * * * 第四章 企业培训体系设计 一、企业培训体系是什么？ 二、企业