011可供参考领导力管理人才识别保留职务继任与人才培养要点.ppt

全球化组织领导需拥有 跨国策略的智谋与技术 活动员工动能赋予使命感的能力 对个人远景具有强烈的热情与信仰 具有鼓励员工的热诚与承诺 领导魅力 建构力 促使领导者散发无比的影响力 创造激励人心的未来管理 在任何时刻表现 动能与精力 刻苦与坚毅 抗压与耐力 开放与改变 领导风格 表达远景、感染员工 具有爱心、表现同理心 因分享权力而获得权力 善于选择互补伙伴 重视企业文化 培养共享的价值观 让员工有好的归属感 培养开放的沟通 提供挑战并期待成功 奖励优异表现 奖励认同感与自主性 创新与学习 在全球组织中创造和谐性 组织的潮流….在快速变化的市场上成功有赖于: 迅速反应，应对变化的客户需求 缩短设计到市场的周期 力争及时迅速发应的能力 个性化客户服务 迅速吸收新技术 良好的创造力和个性能力 对发展竞争力反应迅速 组织的潮流….组织建设的革命: 更加精简，扁平化，分散的组织结构 整顿流程，减少混乱 精简支持辅助功能的人员配置 与主要供应商/承包商建立合作关系 权力下放 建立企业内部互联网 建立问责制 GE的领导者… 永不减弱的凝聚力 追求卓越，憎恶官僚主义 从善如流… 并且承诺解决问题 重视质量… 关注成本和效率（速度），创造比较优势 拥有自信，能够使所有人都参与进来并且以一种“无限制”的方式发挥作用 GE的领导者… 永不减弱的凝聚力 创造一种清晰、简单明了、务实的理念…并将