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“隐性保护主义缘何盛行” 经历第二次世界大战前“以邻为壑”的保护主义给世界造成的巨大灾难后，各国最终接受了贸易自由化理论并建立以贸易自由化为宗旨的现代国际贸易体制，但贸易保护主义并未彻底退出历史舞台。在国际金融危机的阴影下，国际上贸易保护主义有所抬头，特别是一些貌似合法的隐性贸易保护主义大行其道。 《人民日报》2010年9月1日 “购买国货” 美国总统奥巴马于2009年2月17日最终签署了7870亿美元的经济刺激方案,即《2009年美国复苏与再投资法案》。法案中有两项条款要求“购买美国货”。其中一项条款要求,凡该法案出资的公共建筑及公共工程,应使用美国生产的钢材、铁和制成品;另一条款要求国土安全部购买美国生产的纺织品和服装。 反倾销 2009年以来,我国接连遭受了加拿大对我国鞋业提出的反倾销调查,美国对我国钢铁提出的反倾销反补贴诉讼。欧盟也对我国无缝钢管实行了反倾销税,而印度对我国亚麻征收了反倾销税。 纳米陶瓷 20世纪90年代初，日本Niihara首次报道了以纳米尺寸的碳化硅颗粒为第二相的纳米复相陶瓷，具有很高的力学性能。纳米颗粒Si3N4、SIC超细微粉分布在材料在内部晶粒内，增强了晶界强度，提高了材料的力学性能，易碎的陶瓷可以变成富有韧性的特殊材料。 企业发展对采购管理的要求 时 期 企业间竞争的关键因素 20世纪70年代以前 成本 20世纪80年代 成本＋质量 20世纪90年代 成本＋质量＋交货期 21世纪 成本＋质量＋交货期＋敏捷性 敏捷性 敏捷性，即以最快的速度响应市场需求的能力。 全球管理咨询公司麦肯锡最近进行的一次调查发现：九成的高管认为，敏捷性对于企业成功至关重要，其重要性正与日剧增。 受访者认为，提高敏捷性能带来的益处包括更高的营业收入、更高的客户和雇员满意度、更高的运营效率，以及更快的产品面市速度。 在敏捷性思想的指导下，企业外购或外包比例逐年增长。 如苹果电脑90％的销售成本是外部采购；日本厂商生产一辆汽车，只有25％的构件由企业内部生产制造。 第五节 采购管理的发展趋势 误区一: 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧; 误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿; 误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败; 误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方. 一、传统采购管理与现代采购管理的区别 传统采购管理的主要特点： 采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为； 无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断； 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作； 响应用户需求能力迟钝； 利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床； 生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。 传统与现代采购管理思想的比较 传统采购管理与现代采购管理的主要区别 一般企业与世界级企业的采购活动的比较 　 一般企业 世界级企业 供应商数目 34 5 采购费用占采购成本的百分比 3.30% 0.80% 交货时间(周) 15 8 订货所花的时间 42分钟 15分钟 每年短缺的数目 400 4 狭义采购 为保证企业运转对所需的设备,资材,服务的供应活动 组织从外部获得产品或服务的全过程 包括除Purchasing 以外其他的供应活动如对供应环境的分析、谈判、运输等 通过合理运用供应链上各节点资源，寻求价值最大化 不仅 包括资材，还包含技术,人力资源等 单纯支付货币购买物品的活动 : Shopping ① Buying ② Purchasing ③ Procurement ④ Supply Management 复杂性 业务领域 采购发展的阶段 活动领域 初创企业 中小企业 领先公司所处位置 采购的变迁 现代采购的四个关键特征 从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，因此要把握战略采购的关键特征。一个采购组织是否具备战略采购的思想，判断依据也是基于这些关键特征。 对采购发展的各个阶段特征进行对比归纳，可以发现战略采购区别于传统采购有四个鲜明的特征： 特征一：从关注单价到更多地关注总成本。 特征二：供应商的数目由多到少甚至到单一。 特征三：与供应商的关系由短期交易到长期合作。 特征四：采购部门的角色由被动执行到主动参与。 战略采购： 策略性、预见性、整体性 传统采购： 零散的、短期的、被动的 二、采购的发展趋势 协同采购 1 物流中采购的整合 2 采购与生产计划的整合 3 采购管理集中化 4 采购管理职能化 5 二、采购的发展趋势（续） 采购管理专业化 6 制造/购买决策 7 全面质量管理和即时生产 8 环境问题 9