雷星晖战略管理讲义010MBA战略管理（42结构重组）详解.ppt

* 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 4．环境 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 战略管理---结构重组 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * §4-2 结构重组 【结构类型】 1．简单结构（the simple structure） 2．职能型结构（the funktion structure） 3．多分部结构（the multidivisional structure） 4．控股公司结构（holding company） ——实际上是一个投资公司 5．距阵结构（the matrix structure） 6．中间结构与结构变异——混合结构 7．多国公司（multinational company）的结构类型 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 国际分部 —保留本国企业结构，海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理； —在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国 公司内，这种结构最佳。 国际子公司 —按地区划分，是多国公司的一部分，但在各国内 独立经营； —母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 全球产品公司或联合结构 —多国公司按产品划分，形成国际范围的产品分部， 在国际范围内管理该产品（可以提高成功效率， 改进资源的转移）； —在这种组织内，计划和控制是最复杂的，并且在 营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 跨国公司（transnational corporation） —关键在于创建一个网络，并将相关的资源和能力 联系起来； —每个单位独立经营，但也是整个公司创新思想和 能力的来源； —为了整个公司的利益，每个国家单位通过专业化 达到全球规模； —总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球 网络，然后，通过维持原有的文化和系统，使 整个网络能有效地运行下去。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 战略领导者：这些子公司占有重要的国内市场，在公司内处于领导者的地位，发挥领导者的作用； 贡献者：具有很高的生产能力，但其国内市场很弱，它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现； “推销员”：国内市场地位很弱，对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销； “黑洞”：代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位，有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 【组织设计的要素】 1．集权与分权 ---—决定经营责任和战略决策责任处在结构中的 什么位置（总部应该控制什么？） Goold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * Goold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 2．组织的配置（configurations） —H. Mintzberg的组织配置理论 组织结构是由许多“建筑砖”和协调机制组成，它们一起决定组织的详细配置。 六种组织设计的基本“建筑砖” * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 经营核心（operating core）： 靠它们完成基础工作，如厂房、经营大厅和零售分店等。 战略顶点（strategic apex）： 负责组织的总体管理。 中间联系（middle line）： 处于战略顶点和经营核心之间的所有