财务战略研究详解.ppt

国美价值链评析 随着终端的日趋重要，国美抓住了这一历史的机遇，以顾客价值链为导向的低价策略在市场上打开局面，并凭借其出色的价值链管理能力，通过连锁经营的模式，迅速拓展自身连锁版图，加强自己的渠道竞争力，逐渐在厂商博弈中取得话语权，并进一步整合产业价值链，为保持其持久竞争优势夯基础，显示出了大型家电连锁集团日益突出的实力和地位。在这一过程中，国美的内、外部价值链财务战略无疑是其提高盈利能力，突出核心竞争力，巩固竞争优势的锐利武器，为确保其企业战略的实施发挥了不可替代的主导作用。 国美完善经营管理的对策和建议 理顺外部价值链协调机制，深化外部价值链财务战略 与供应商形成真正意义上的战略合作伙伴 加强内部管理，锻造核心竞争力：适度扩张；提高内部管理控制能力；多元化需慎重 对国美来说，中国家电零售行业前景光明，但同时竞争异常激烈 PPT 幻灯片设计密码 100% 100% Slide Design Password 演义 谢谢！ 参考文献 1郭复初．1993．国家财务论[M]．成都：西南财经大学出版社 2．魏明海．2001．财务战略——着重周期性因素影响的分析[M]．北京：中 国财政经济出版社 3．罗福凯．2003．公司财务周期分析[D]．成都：西南财经大学 4．罗福凯．2000．战略财务管理[M]．青岛：青岛海洋大学出版社 5．刘志远．1987．企业财务战略[M]．大连：东北财经大学出版社 6．陆正飞．1999．企业发展的财务战略[M]．大连：东北财经大学出版社 王棣华．2001．试论企业财务战略联盟的建立[J]．浙江财税与会计 7．吉全贵．1997．现代财务战略与策略[M]．北京：中国轻工业出版社 8．曾忠禄．1989．公司战略联盟组织与运作[M]．北京：中国发展出版社 9．刘冀生．2004．企业战略管理[M]．北京：清华大学出版社 10．刘占军，甑学军．2003．经济全球化视角下的财务战略选择[J]．特区财会．1． 11 ．[法]皮埃尔·杜尚哲（Pierre Dussauge）、贝尔纳·加雷特（Bernard Garrette）著．李东红译．2006．战略联盟[M]．北京：人民大学出版社 12．戈登·沃克（Gordon Walker）著．刘刚译．2006．现代竞争战略[M]．北 京：人民大学出版社 13．[美]托马斯·L.惠伦（Thomas L.Wheelen）、J.戴维·亨格（J.David Hunger）著．王玉译．2005．战略管理与企业政策（第8版）[M]．北京：清华大学出版社 14．[美]大卫·J.科利斯、辛西娅·A.蒙哥马利著．王永贵、杨永恒译．2000．公 司战略：企业的资源与范围[M]．大连：东北财经大学出版社 15 ．迈克尔·波特著，陈小悦译．2003．竞争优势[M]．北京：华夏出版社． 16．迈克尔·波特著，陈小悦译．2003．竞争战略[M]．北京：华夏出版社 17．赵自强，熊筱燕．2005．财务保守与企业竞争力[J]．财务与会计．9． 18．吴长煜．2003．风险环境下的企业财务战略[M]．北京：经济管理出版社 19．马士华等著．2000．《供需链管理》．机械工业出版社 20．王玉．1997．企业进化的战略研究[M]．上海：上海财经大学出版社 21．冯巧根．2000．竞争财务论[D]．成都：西南财经大学 22．王锋．2006．发展财务战略研究[M]．北京：中国经济出版社 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 中间产品定价的博弈分析 价值创新模式下最终产品定价战略 联合定价战略 价值创新模式下最终产品定价战略 常规技术创新 价值创新模式 设定高价限制进入 其后将重点放在降低价格和成本来保住市场份额 由目标顾客价值所引导，生产价值链与顾客价值的循环而决定 同时进行了目标成本规划 阻止模仿者进入市场。 初期阶段通过撇脂定价法从创新中获取超额利润 重点不在于限制产量，通过以可支付的价格提供买方价值的飞跃来创造新的总需求 鼓励一开始就要尽最大可能降低成本 开创了多赢的局面，使得买方、企业和社会都获得了价值上的突破 中间产品定价的博弈 价值链容易出现了不稳定的 因素 中间产品的定价成为价值链关注的核心问题 各节点企业在最终产品定价的约束条件下，依次根据自身利润最大化目标来确定本环节产量和中间产品的价格 企业与企业之间仍然是不同的利益个体 价