采购中心工作规划演讲稿详解.ppt

以上是采购中心2015年工作规划的两个重点，我们将按照规划一步一个脚印，坚持不懈的做好后勤保障，在各级领导的带领下、在各位兄弟姐妹的共同努力下，公司新十年的战略目标一定会得以实现，相信我们将会更加精彩！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 采购中心何云友 公司召开“全面掀起帝标第二次创业高潮”的启动大会之际，为继续推动公司又好、又快、又稳发展，统一思想、提高认识、端正工作作风，实现公司新十年的战略规划目标，在此作为一名分管采购中心工作的负责人我深感荣幸又倍感压力，借此机会我对采购中心2015年的工作规划进行讲解汇报。 2015年采购中心将继续完善形成 为公司节约成本、控制成本的观念和廉洁奉公、求真务实的端正工作作风，无论是生产物料、专卖店物料还是设备、办公等用品的采购，中心都力求每个环节透明化做到公开和公正，提高采购水平与质量，保障公司物料需求正常运行。 一、采购中心建设 (一)、人员配置及岗位职责 (二)、物料选定及品质确定 (三)、询价、定价管理 (四)、严格执行采购管理制度、明确职责 目的： a.作为采购中心开展工作的规范依据 b.作为公司领导考核采购中心工作业绩的衡量依据 c.作为采购中心人员工作中相互监督与协作配合的依据 (一)、人员配置及岗位职责 A.组织架构 采购中心 采购部 家具采购组 软体采购组 采购办公室 财务派驻结算 稽核员 统计评审 采购订单A 采购订单B 会计 出纳 其他采购组 板材油漆 五金包材 面料皮料 大宗物料 零散采购 设备办公 OEM 营销中心 B.采购中心岗位职责 1）.中心总经理职责 2）.分组采购经理职责 3）.采购稽核员职责 4）.分类采购员职责 5）.零散采购员职责 6）.统计评审员职责 7）.采购订单员职责 8）.财务部派驻会计职责 9）.财务部派驻出纳职责 分组采购经理职责 负责分组采购核价管理，确保核价的及时性与准确性，提高价格管理效率和水平；协助开展采购谈判，使采购性价比最优，采购价格公开、透明，为公司节约采购成本，并参与审核分组申报的年度、月度、日常采购计划的合理性，参与制定固定使用物料的季度、月度采购计划；协助中心总经理建立、完善采购价格审核管理体系，建立采购价格审核管理流程，规范价格成本管理工作；进行市场采购价格调研，跟踪采购物料价格趋势，协助评审员建立核价档案；负责特殊物料采购、物料集中采购的价格控制工作，检查分组采购人员的询价、比价、议价、购销合同等资料及记录，与中心其它人员配合，组织讨论各项采购成本，控制采购成本分析及降低策略。 采购稽核员职责 负责采购管理制度，采购人员行为规范及采购流程等内控制度的稽核，对采购工作的流程进行稽核，对采购需求的合理性进行分析，对供应商评审过程进行稽核，对采购价格进行稽核，对议价、询价、比价，采购是否按照规定处理，审核合同、检查合同内容的合法性，对合同履行过程进行监督，对公司相关人员日常工作行为进行监督，检查采购人员对各项制度规范的落实情况。 统计评审员职责 负责建立完整的物料信息数据库，整理供应商资料建立供应商管理档案，完善合格供应商资料库，建立备用物料及储备供应商信息数据库，建立完善物料采购数量数据，掌握物料每月用量情况并做用量对比表分析，保证数据及时更新和正常使用，核查采购记录、检验是否在指定合格供应商处进行采购和价格是否有变动，整理汇总价格资料和合同文件，整理汇总并管理样品及协助建立各类物料参考标准。 （二）、物料选定及品质确定 A、研发部或物料申购部门已选定的新物料，将该物料的各相关基本信息、品质标准等交采购中心备案； B、需采购中心寻找提供的物料，需用部门提出需求物料品质要求，采购中心将符合品质要求的物料样品交需求部门确定； C、选定物料后由技术部门同相关使用部门测试，出具样品测试表，提供物料品质标准及使用信息交采购中心备案。 （三）、询价、定价管理 分类采购人员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象；对专业材料、用品的采购，应同使用部门共同询价与议价；已核定材料的询价、议价，采购部必须经常分析和收集资料，作为议价谈判、降低成本的依据；议价时应注意品质、交期、货源、账期、服