美声行电子元器件事业部发展战略详解.ppt

* * * 美声行科技（香港）集团公司 美声行电子元器件事业部 发展战略 --- Brain 于 2002年8月 美声行科技（香港）集团公司 内容提要 企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 美声行科技（香港）集团公司 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络 打造整合中小企业联合舰队旗舰的知名品牌 成为具有雄厚经济实力的公众型多元化企业 使命：做业内资源整合的神经中枢 美声行科技（香港）集团公司 愿景 供应商的优先选择 客户的必然选择 精英员工的当然选择 较强的技术支持团队和实力 广泛的客户基础和客户关系 覆盖全国的营销体系和团队 提供产品方案的研究开发能力 明确且相对稳定的公司使命和愿景 价值观认同和个人的目标自我实现 公司发展的过程中员工能实现心中的梦想 吸引人才的激励机制 公司的品牌和信誉度有较好的口碑 吸引客户和供应商，提高绩效成功率 公司的文化能激发员工的主观能动性和创新能力 提供个人能力发挥的平台 较强的经济实力和有竞争力的福利待遇 具备竞争优势的渠道和价格 个性化的客户服务和需求关怀 现代化且高效的供应链体系及服务品质 训练有素且专业化的鹰雁式团队 水一样的性格 ---温柔滋润 水一样的威力 ---无坚不催 美声行科技（香港）集团公司 发展战略---可持续性盈利 形成股份机制、搭建凝聚业内业务精英的平台 真正落实和提高个性化的客户、员工关怀水平 架构科学化的进货、营销、库存决策管理体系 建立覆盖全国的技术资源整合及营销的网络化平台 1 2 3 4 4 桥梁/骨架 资源/神经 基础/血液 核心/灵魂 美声行科技（香港）集团公司 可持续性发展战略 依托量身定做的企业内部信息化系统进行有效的知识管理，架构科学化的进、销、存决策支持体系； 利用互连网技术发展的应用成果，建立覆盖全国乃至全球电子应用领域的技术、人才、方案、产品资源的整合及营销的网络化共享平台； 基于利益分享机制凝聚业内精英及团队加盟，建立核心的人才和资源优势； 成为满足客户、供应商、合作者360度需求为中心并得到回报的专业化的供应链管理服务专家。 美声行科技（香港）集团公司 形成股份机制、搭建凝聚业内业务精英的平台---发展的“ 发动机” 剥离业务平台形成股份机制，重新理定、明晰股份关系 类似四通股份的改制 有形资产和无形资产认定，经营者持股 参见国有企业改制对经营者贡献的认定 集团公司与元器件/软件事业部的股份地位 类似联想电脑和神州数码的分拆和上市改造 建立吸引业内人才、团队的激励机制和“ 虚拟”企业的分享体系 针对营销、产品、供货和价格 美声行科技（香港）集团公司 真正落实和提高个性化的客户、员工关怀水平 加强员工的岗前的专业化模拟培训 提高员工的岗中的实战技能培训 利用先进的ERP和CRM系统提高工作效率并减少员工的报告和会议的数量 设立专人实现对客户的个性化关怀 设立专人负责技术资料和样品收集分发管理 建立鼓励员工创新并为公司带来利益的分享机制 如产品成果、好的货源和价格 设立团队合作激励基金，营造快速反应的团队配合从而能够实现对客户个性化服务的承诺 对CRM系统实施流程和责任分配与客户服务和进、销、存过程管理结合在一起 美声行科技（香港）集团公司 架构科学化的进货、营销、库存决策管理体系 架构团队和机制实现在全国范围内搜寻并共享价格和货源的网络化环境 确保美声行的人/系统和运作流程能够支持复杂多变的竞争生意环境 驱动营销团队重点销售那些能给我们带来最大投资回报的生产商的产品/项目或客户,目标是那些有多个用户会连续使用的产品 建立对市场采购人员的业绩激励和挑战机制,库存管理将纳入考核范围 建立系统来改善市场/采购/销售/技术支持团队的沟通和业务协同 目标 增多 销售员/销售助理/市场经理/业务回顾/计划目标/客户数量/客户质量/客户信息把握度/ 高流转率的库存产品 减少 采购员/日报/周报/目标混乱的各种会议/低流转率的产品/低回报率的订单/高风险的订单(死货或坏帐) 美声行科技（香港）集团公司 建立覆盖全国的技术资源整合及营销的网络化平台 构建“ 美声行”电子元器件加盟连锁营销网络 形成“ 虚拟企业”:产品资源整合和营销网络有偿分享 每个加盟合作的企业成员,在商会章程和原则下,构架购销资源网络平台,既是资源的拥有者独立运作;又是资源的使用者弥补不足.商会将作为技术贸易的组织平台. 产品方案/开发工具营销网络加盟