- 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
我们常说,要完成一件事情,需要有计划、有组织、有措施、有保障地进行。 我们的设计方案完成后,接着就要给用户介绍我们怎么实施完成,这就是实施方案。 实施方案的编写需要按照有计划、有组织、有措施、有保障的思路,基于项目管理的思想进行阐述。 在此要求你在写出来这个实施方案之前,你已经真正明白了这个项目到底怎么做才能做好。 如果你都不知道怎么做,写出来的所谓的实施方案能可行吗?! 这个问题是很多人在写实施方案时常犯的错误。 培训计划(方案) 要点之一培训概述 定义培训课程名称;培训目的和期望达到的目标;受训人技术基础要求;培训形式(集中上课、上机实习); 培训课时数;培训教材培训内容概要(要介绍这门课程的主要内容)。 要点之二培训课程设计 设计课程表,课程表中要明确时间、地点、培训对象、课程 。要考虑总体进度,参训对象所受的时间、地点的制约,课程表的编排一定要合理可行。 要点之三培训教师介绍 可以介绍一下承担培训工作教师的情况,对几个主要培训教师的简历进行介绍。 维护(售后)服务方案 给读者阐明你有服好务的具体措施。 质保期; 版本升级; 响应时间; 现场服务支持; 电话 远程 保修期内的应急维护… 要点之一服务管理体系,告诉用户我们公司有哪些部门、哪些人员以什么样的角色参与维护服务工作,每个角色的职责是什么。对服务组织中的核心成员进行介绍。 要点之二服务项目定义,告诉用户我们围绕这个项目,能够提供什么样的服务工作,每项服务工作的含义是什么。 要点之三措施保证,为了完成我们提供的服务项目,我们有什么样的措施进行保证。响应时间定义,这是对双方都有益的一个约定,介绍在不同情况下我们的时间响应措施。 要点之四服务流程手段, 介绍从服务请求到服务结束我们的工作和管理流程。 进一步让用户明白我们拥有一个严密的服务体系,能够满足用户的服务需求。 要点之五对本项目特定的服务需求进行响应。要对用户或招标文件中的服务要求进行点对点的应答,必须明确承诺是满足,无负偏。 1 基于知识管理的办公门户系统方案设计 (需求规格)说明书 2 企业银行系统解决方案 3 工模具解决方案 * 计算机学院 * 第四节 案例介绍 * 计算机学院 * 作业1: 从专业的角度说明一个复杂项目的解决方案至少应包含哪几项内容。(2000字以内,下次上课交) 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 谢谢! * * l. 用户操作手册* 详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法的具体细节。 * 计算机学院 * 附录 附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理,附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(A,B等)编排。 GB/T 8567-2006 6 文档编制要求(P10) 2.4 软件实现过程的规范化 企业化软件生产能力/软件生产的工业化 对于软件实现,主要包括: 软件结构设计(软件的体系结构)B/S、C/S 软件开发平台设计:系统架构师 软件系统设计 软件模块划分、编写代码、软件模块集成、软件子系统集成、软件子系统测试、系统联调、软件系统整体测试、软件部署。 强调的一点是:软件实现过程越规范,效率和软件质量越高,项目可维护性就越好。 * 计算机学院 * 系统架构师是一个最终确认和评估系统需求,给出开发规范,搭建系统实现的核心构架,并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。 个人作坊式的软件生产 一个软件公司,无论大小,只要是基于个人作坊式的生产,不要说骨干,甚至一个主要程序员突然离开,都可能会使整个项目拖延,严重的情况下甚至会使项目惨遭失败。 * 计算机学院 * 企业能力是指执行过程的能力,因此,企业能力的改善应是一个渐进过程,而不可能是一个革命性的飞跃过程。 * 计算机学院 * 一个软件企业要证明该企业的软件开发能力是企业的
您可能关注的文档
- 营销渠道与物流管理详解.ppt
- 财务报告分析第二讲战略分析详解.ppt
- 营销调研全套确定问题与研究目的详解.ppt
- 财务报销操作流程详解.ppt
- 财务分析=中国银行详解.ppt
- 用电安全教育培训详解.ppt
- 财务分析——理论详解.ppt
- 用函数观点看一元二次方程(校内公开课课件)详解.ppt
- 财务分析信息基础(学生)详解.ppt
- 用函数观点看一元二次方程课件(人教版九下)详解.ppt
- TCSPSTC 134-2024 砒霜冶炼砷及伴生重金属污染地块风险管控与修复集成技术规范.docx
- TCGAPA 039-2024 六安黄鸭规范.docx
- SGO 2024_宫颈癌症最新进展PPT课件(英文版).pptx
- TCSTM 01180.2-2024 锻件缺陷检测 第2部分:涡流法.docx
- 2025零信任的部署现状及未来.docx
- 残疾人居家托养服务照料项目服务方案(技术方案).doc
- 《化学反应与电能》-高中化学示范课PPT课件(含视频).pptx
- TCSTM 01180.3-2024 锻件缺陷检测 第3部分:相控阵超声法.docx
- 2025建设工程红外热成像法检测技术规程.docx
- 2025既有建筑结构内部钢筋射线法检测技术规程.docx
文档评论(0)