浙江华天油底壳准时交付项目详解.ppt

提高油底壳准时交付率项目登录书公司：浙江华天机械有限公司时间：2014年4月1日部门：生产部组长：谭赛英项目名称：公司倡导者项目倡导者财务专员组长签字高建成谭赛英沈翠余谭赛英日期4.14.14.14.11.项目陈述：为了减少油底壳生产周期、加速产品流转、提高准时交付率特制定本项目。2.项目范围:3.现状及目标:7.团队成员：8.突破性重点：通过采用流水线生产来减少生产周期.供应商输入流程输出用户华天机械油底壳生产发货入库交付率玉柴机器项目指标单位现状目标值潜在最佳值交付率（数量）%80%87%90%交付率（批次）%73.7%82%87%6.项目预计收益:A.硬性收益:B.软性收益:资金周转率5.内部,外部顾客需求:内部：油底壳生产周期长外部：交付时间长导致顾客抱怨4.开始日期:2014.4结束日期:2014.12团队成员赵剑雄金满张素敏吴爱华罗东封方新建部门生产部技术部技术部生产部生产部采购部项目授权书项目编号:ZH-SC-201404项目名称:提高油底壳准交付率部门:生产部组长:谭赛英D-2问题陈述D-3顾客与CTQD-4项目范围D-5Y和缺陷D-6现状及目标D-1项目选定D-7团队成员D-8里程碑计划D-9财务收益D-10利益相关方分析D阶段目录定义测量分析改善控制4问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方随着汽车市场竞争加剧，主机厂对于交货时间要求越来越短。在这大的前提下，玉柴集团要求各供应商提高准时交付率。因油底壳类交付率最低且工艺相对简单，所以我公司以油底壳类产品为基础，以简到繁，以点到线，以线到面分步分批通过精益生产来提升产品准时交付率。问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方经过对2014年1月到4月的油底壳P/Q分析，确定对销售最大的B8860油底壳做精益改善。定义测量分析改善控制6问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方通过上图说明影响准时交付率最主要的因素是:生产周期、产品物流周期、计划采购周期。定义测量分析改善控制7问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方项目内部顾客外部顾客顾客名称销售部主机厂顾客要求完成订单准时交付CTQ生产周期8问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方定义测量分析改善控制9问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方定义测量分析改善控制10问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方现阶段平均交付率80%按数量分73.7%按批次分目标87%按数量分82%按批次分挑战目标90%按数量分87%按批次分玉柴采购部要求交付率87%定义测量分析改善控制11问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方职务姓名职责项目领导高建成对项目总体布局、制定目标、总体监督、批准。项目组长谭赛英对项目目标量化，全程进行指导、监督、审核。项目干事赵剑雄对项目目标细化，全程进行记录、组织、监督。核心成员方新建负责该项目的所有采购工作。金满负责该项目的总体技术工作。张素敏负责该项目中油底壳类的技术工作。方林宣负责该项目中油底壳类的生产、员工技能方面的工作。罗东峰负责该项目中油底壳焊接方面工作罗耀民负责该项目中所有模具、工装制造工作。定义测量分析改善控制12问题陈述顾客与CTQ项目范围Y和缺陷现状及目标项目选定团队成员里程碑计划财务收益利益相关方阶段时间节点内容4月5月6月7月8月9月10月11月12月123412341234123412341234123412341234登陆4.8-4.28问题陈述、项目背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　明确项目范围　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　确定项目指标Y及其水平　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　缺陷收集　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目收益计算　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组建团队明确责任　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目风险预估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　完成登陆　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　测量4.30-6.27测量系统分析