健全激励机制扩大培训规模资料讲解.ppt

企业管理学习网　 　海量营销管理培训资料下载 企业管理学习网　 　海量营销管理培训资料下载 企业管理学习网　 　海量营销管理培训资料下载 * * 健全激励机制、扩大培训规模 * * 健全激励机制、扩大培训规模 电力，是国民经济发展的命脉。电力工业是社会主义市场经济的基础和先行行业。改革开放以来，天津电力工业为加快天津市的经济发展和改善人民生活做出了应有的贡献。 近年来，随着改革的深化，天津电力遇到了严峻的挑战,也面临难得的机遇，一方面，天津市确定了跨世纪发展的宏伟目标，提出了依靠科技进步，提高整体素质。实现加快发展、增强经济实力的路子，为全面推进天津改革开放和现代化建设事业指明了方向。 * * 健全激励机制、扩大培训规模 一批新的经济增长点正在形成，经济能力明显增强，对电力发展提出了更高的要求，面临着大规模的城网改造、市政建设配套工程等一系列电力建设任务；另一方面，电力工业体制改革进一步深化，天津电力企业内部引入竞争机制，建立规范有序的电力市场，逐步向公司化改组、商业化运营转变。这些都预示着天津电力工业将有一个较大的发展，如何适应天津市经济的飞速发展，使天津电力体制改革顺利进行是摆在天津电力公司的一个重大的课题。一批新的经济增长点正在形成，经济能力明显增强，对电力发展提出了更高的要求，面临着大规模的城网改造、市政建设配套工程等一系列电力建设任务；另一方面，电力工业体制改革进一步深化，天津电力企业内部引入竞争机制，建立规范有序的电力市场，逐步向公司化改组、商业化运营转变。这些都预示着天津电力工业将有一个较大的发展，如何适应天津市经济的飞速发展，使天津电力体制改革顺利进行是摆在天津电力公司的一个重大的课题。 * * 健全激励机制、扩大培训规模 一是由数量型向质量型转变，解决规模和效益问题，；二是由命令型向主动型转变、解决思想认识问题；三是由应急型向超前型转变，解决宏观决策问题；四是由单一型向全面型转变，解决全员培训问题；五是由随意型向计划型 转变，解决教育规范问题；六是由孤立型向结合型转变，解决激励机制问题。为了实现教育培训的六个转变，我们制定了“三步走战略”。第一步：深入调研，了要解现状，分析问题，把握全局。第二步：针对时弊，制定规划，确定任务，明确目标。第三步：完善制度，建立标准，健全机制，扩大规模。特别是在机制建设上和培训效果上，总结了一定的经验，也收到了较好的效果。 * * 一、建立培训、考核、使用待遇一体化的管理体制 通过总结经验和寻找差距，我们认为阻碍和制约培训教育深入发展的主要问题是：在不同程度上员工的素质结构不尽合力。具体表现是，由学历的人不少，但高层次复合型的不多；有职称人不少，但有真才实学的不多；参加培训的人不少，但生产业务骨干参加的不多；培训合格的不少，但取得实效的不多。我们形容这种现象叫“剩闲人读剩闲书”。因此调动全员职工参加培训学习的积极性缺乏有效的手段，同时培训质量不高，也使效果和效益不令人满意，生产和管理的实用型人才出现断档，此外教育干部队伍自身素质也极待提高。 * * 一、建立培训、考核、使用待遇一体化的管理体制 针对存在的问题，我们进行了认真的分析和研究，找出了解决问题的有效办法，提出了改革电力教育培训的新思路，这就是：全面贯彻科教兴电、科教兴市的战略，紧密围绕安全生产，以创建一流管理电力公司为目标、以处进改革发展，服务于天津为契机、以加大培训为力度，健全培训机制为手段、以提高全员整体素质为宗旨，实现由过去重数量、重形式、重学历向重质量、重效益、重成果的战略转变，实现人力资源的合理配置，力争在培训激励机制上有一个新的突破和创新。按照这个思路和“培训出效益、培训出人才”的理念，我们建立和健全了一系列激励机制。 * * 一、建立培训、考核、使用待遇一体化的管理体制 一是健全了《职工培训、考核、待遇、使用一体化管理》机制，并率先在华北电力系统内实施，首先明确了电力职工应当参加什么样的培训，怎样培训，培训预备培训人双方的责任和权力，明确了对各级各类人员的考核管理权限及方法，对考核结果的奖惩,以及使用、待遇上的各项政策；二是建立了内部待转岗机制。适应了新型劳动用工制度的需要，以此形成公司内部的职工岗位动态管理，促进内部用工管理的良性循环，形成“上岗靠竞争、待遇看岗位、收入凭贡献”的竞争机制。使每个员工感到了在岗有压力，下岗有动力； * * 一、建立培训、考核、使用待遇一体化的管理体制 三是建立了职工持证上岗机制，对管理人员和专业技术人员实行职业资格准入制度，管理人员经过培训必须按照岗位规范，经考核合格达到岗位职责要求，颁发上岗证，实行持证上岗。专业技术人员除此之外，还必须按照继续教育的规定，实行继续教育持证制度，