人力资源战略管理资料讲解.ppt

（三）人力资源战略的实施 (strategy implementation) 人力资源战略的可行性评估 对利益相关者进行评估； 对实施战略所需资源进行评估。 人力资源战略的实施条件 政策支持：政策是战略实施的工具，相关政策包括新员工录用、人员晋升、员工培训、员工薪酬等。 资源配置：组织中的资源配置围绕组织战略目标进行。 （四）人力资源战略的评价 (strategy evaluation) 评价活动过程： 　考察组织战略的内在基础； 　将预期结果与实际结果进行比较； 　采取纠正措施。 组织战略与人力资源管理 发展战略: 稳定战略的人力资源管理着眼点 增长战略的人力资源管理着眼点 缩减战略的人力资源管理着眼点 竞争战略: 集中战略的人力资源管理着眼点 差异化战略的人力资源管理着眼点 成本领先战略的人力资源管理着眼点 …… 稳定战略的人力资源管理着眼点 面临问题:无新职位、无新工作机会，公司优秀中青年骨干流失严重 人力资源政策着眼点:员工激励、员工职业生涯发展 增长战略的人力资源管理着眼点 内部增长：市场开发：员工培训和甄选 产品开发：培训、知识管理 外部增长：在兼并企业中，特别关注企业文化的融合 缩减战略的人力资源管理着眼点 面临问题：裁员 人力资源战略着眼点：如何合理地裁员 集中战略的人力资源管理着眼点 集中化战略是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。 集中战略的人力资源管理着眼点：重视知识的积累和培训工作 差异化战略的人力资源管理着眼点 差异化战略：将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西与其他竞争对手区分开来 建立一支特别能创新的队伍：人力资源构成的差异化、多元化 进行团队建设 成本领先战略的人力资源管理着眼点 关注人员选拔和配置： 　right person best person 最合适的人放在最合适的岗位上 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第二章 公共部门人力资源战略管理 没有战略的组织就像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈，又像一个流浪汉一样无家可归。(Joel Ross , Michael Kami) 对于一只没有航向的船来说,任何方向都可能是逆风.(苏格兰谚语) 战略使企业或公共服务机构能够占据无法预料的和不可预见的优势。（德鲁克） 一、人力资源战略管理 （一）战略的功能 确定组织的方向； 注重团体的努力； 明确界定组织的特性； 提供一致性. 从1987年任正非开始创办华为以来华为的发展和战略选择无不刻印任正非的影子。华为能从一个才发展二十多年的民营企业发展成为在世界范围内具有影响力的领导型通讯企业.我们从《华为基本法》第一章的第一条可以看出它的战略定位是很成功的。 “华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求使我们的企业成为世界领先企业。”这足以看出它战略的野心 （二）人力资源战略 人力资源战略(human resource strategy)是组织实现战略的基本保障之一。 人力资源战略思考的两个核心维度： 　A.如何应对复杂变化的竞争环境； 　B.如何使人力资源管理与组织的发展战略相一致。 二、人力资源战略管理过程 内外环境分析与评价 战略制定 战略实施 战略评估 人力资源管理战略流程 （一）环境分析与战略问题确认 战略问题：现状与理想之差距 “组织是一个开放系统，是在与其环境的不断相互作用中获得发展的。因而只有在开放系统的总模式下才能很好的确定组织内外各个变量之间的确切关系。” 　——卡斯特和罗森茨韦克（系统管理之代表人物） 人力资源管理外部环境构成 外环境 社会文化传统 劳动力市场 法律法规 政治形势 股东 竞争对手 工会 顾客 技术 经济形势 1、影响人力资源管理的外部环境 1、政治法律因素—— 政局、政府管理方式、政治体制、工会、法律政策等 2、经济因素—— 经济体制、经济发展状况、劳动力市场状况 案例：经济发展与大学生就业