给学生模块1：创业学2014.09.01教程分析.ppt

创 业 学 《创业学》教材与参考书目 《创业学》考核方式 《创业学》授课方式 创业者凭借什么能够取得创业的成功？ 创业者凭借什么能够取得创业的成功？ 经营管理经验陷阱 放羊娃的故事 如何扩充自己的信息域？ 如何扩充自己的信息域？ 什么是创业？ 什么是创业？ 经营体系框架 某家服装企业的市场选择过程 性别 年龄 消费水平 婚姻 生活格调 地区 男 儿童 高 未婚 朴素 东北 女 青年 中 已婚 时尚 华北 中年 低 离婚 热潮 华东 老年 丧偶 中南 营销组合 （1）创新与创业的关系 你心目中的企业家形象是什么？ （1）创新与创业的关系 （2）创新的定义 美藉奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中指出，创新是对“生产要素的重新组合”，包括以下五个方面： （3）创新的源泉 美国著名管理学家彼特·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中指出，创新的源泉主要包括以下七个方面： （4）创新管理的框架 （4）创新管理的框架 （5）创新管理的理念 （5）创新管理的理念——强化五项修炼 （5）创新管理的理念——模块化 （5）创新管理的理念——合作共赢 （5）创新管理的理念——预防创新近视症（注重制度创新） （5）创新管理的理念——预防创新近视症（注重制度创新） （5）创新管理的理念——预防创新近视症 （5）创新管理的理念——预防创新近视症案例一：湖南电信战略转型创新管理实务 （5）创新管理的理念——充实自己的信息域 （5）创新管理的理念——充实自己的信息域案例二：中国电信“TOP空间”新产品开发实务 TOP空间——战略定位 时尚，年轻人的顶级空间！ 专为崇尚个性，追求时尚，紧贴潮流的新时代年轻大学生量身定制。 USP功能定位：拨打寝室固话，上网冲浪，享受宽带增值业务，尽在“TOP空间”！ USP价格定位：市话全部免费、长话包季/学期资费低廉；网络宽带套餐多，一码通积分返馈实惠多！ USP心理定位：张扬个性、追求卓绝、挑战极限、永不言败、攀登不息、勇往直上！ TOP空间——POP定位 TOP空间——产品结构 培养团队合作精神：课堂案例讨论 MBA = Management not By yourself Alone 新产品开发管理：案例讨论 新产品开发管理：案例讨论 案例四：红高粱 PK 麦当劳 案例四：红高粱 PK 麦当劳 案例四：红高粱 PK 麦当劳 案例四：红高粱 PK 麦当劳 观看纪录片：中国医药产业新产品开发现状 案例讨论：影响中国医药企业新产品开发的 环境因素主要有哪些？ 创新“近视症” 紧盯产品本身，而无视市场需求 紧盯创新成果，而无视创新流程 宏观层面：当代中国技术创新与制度创新哪个更重要？ 朱镕基：中国不缺钱，而是缺真正有价值的项目, 真正有价值的项目源于完善的制度环境。 吴敬琏：发展中国高新技术产业：制度重于技术 道常无为而无不为。简单管理、治大国若烹小鲜，以道莅天下，其鬼不神。 解决“无知”——让生手知道自己缺少什么知识。流程：提供给决策者一个化解分歧的思路与平台，一个分析复杂问题的框架。 微观层面：企业优势分析范式 资源 流程 价值观 道常无为而无不为。简单管理、治大国若烹小鲜，以道莅天下，其鬼不神。 解决“无知”——让生手知道自己缺少什么知识。流程：提供给决策者一个化解分歧的思路与平台，一个分析复杂问题的框架。 传统的产品与业务 新产品与新业务 业务开发流程再造 组织变革 （BPR） 价值观念重构 号百业务/商务领航 互联星空/通信传媒 超女/快女/金鹰节 … … 反抢三一重工/泰阳证券/中联重科 大客户管理→长尾管理 粗放管理→精确管理 企业导向→随需应变 兼并收购→合作共赢 经营管道→经营平台China Telecom Inside …… 组建互联网与增值业务事业部 合作共赢型创新生态流程 客户中心型创新生态流程 创新生态系统风险控制流程 客户关系管理流程 商机管理流程 竞争管理流程 …… 基于“信息域”进行创新决策，而不是基于经验进行创新决策。 TOP空间 我顶，故我在！ 新势力 由我连通U-power 高校通讯市场 --ZONE 动感地带 我的地盘 听我的 M 新型产品设计方法：四角定位法 TOP空间 设计 兄弟公司 产品策略 客户