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物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系 物料需求计划： 对象：物料 能力需求计划： 对象：工作中心 物料1 物料2 物料3 工艺路线1 工作中心1 工序10 工作中心2 工序20 工作中心4 工序30 工艺路线2 工序10 工序20 工艺路线3 工序10 工序40 工作中心3 工序30 工序20 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 基础数据 相互关系 与 设置顺序 静 态 信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息 运 行 供应商 / 客户信息 车间 / 部门 工作日历 中 间 信 息 工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动 态 信 息 管理信息系统 第二章 管理信息系统概论 * 物流与资金流信息集成 物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系 例：成本核算过程 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 管理信息系统 第二章 管理信息系统概论 * MRPII管理模式特点 计划的一贯性与可行性 管理系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流、信息流的统一 管理信息系统 第二章 管理信息系统概论 * MRP II 不足之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； MRPII是建立在两个假设的基础上，一是生产计划可行，二是物料采购计划可行。 MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活； 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答。 管理信息系统 第二章 管理信息系统概论 * 五、ERP(企业资源计划) 1.ERP系统概念的提出 由于MRPⅡ的核心是计划，而计划属于企业内部的可控因素，所以它只局限于企业内部，而对现在国际化的市场竞争环境它已不太适应，无法满足企业对资源全面管理的要求。在MRPⅡ的基础上企业提出改进的MRPⅡ即ERP （Enterprise Resources Planning ）。 管理信息系统 第二章 管理信息系统概论 * 2 ERP的背景、特点、性质 背景： 经济全球化和全球市场的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 美国学者 90年代初提出 管理信息系统 第二章 管理信息系统概论 * 特点： 供应链内的供应商等外部资源也看做是受控对象 时间做为一项关键的资源来考虑 面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR） 辅助管理人员进行半结构化和非结构化决策 性质： 合作竞争信息沟通的手段，信息/网络时代企业管理革命 MRP MRP II ERP 的关系扩展 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 协同商务 (1965) (1980) (1991) (2004) 是发展/包