上海中油咨询组织结构资料讲解.ppt

部门职责——质管部 一、质量管理工作 依据ISO9000质量管理体系要求，建立质量管理体系，实施对产品实现、销售服务到测量分析、改进的质量管理工作； 负责组织编制或修订公司质量管理文件； 负责组织编制年度和月度质量工作计划； 负责评审处置不合格品，组织不合格品评审开展工作； 负责组织处理生产过程中的疑难质量问题； 负责分析、处理市场（用户）信息，协助销售部门处理用户提出的疑难或重大质量问题； 组织生产过程中质量事故调查分析，起草分析报告，提出处理建议和防范措施； 负责组织做好各种质量问题的原始记录、台帐，按要求上报有关报表和材料； 部门职责——质管部（续） 二、质量管理体系和取证工作 负责结合公司的实际和市场需要建立相应的质量管理体系，并取得资格认证； 负责组织《质量手册》、《程序文件》的修订换版工作； 负责组织质量体系的日常检查和内审工作，批准检查报告和内审报告； 监督、督促纠正和预防措施的实施及不合格项的整改； 负责组织纠正和预防措施及内审不合格项的验证工作； 负责组织质量统计、纠正预防措施的实施与管理工作； 部门职责——质管部（续） 三、质量检验工作 会签技术中心审核完成的自制件检验卡，编制外购件、原材料、外协件等各种物料的入厂检验方法及检验卡，并报技术中心审核； 检验车间完成的在制品，严格控制在交接过程中的自制零部件质量； 对购进的配套件、外协件、原材料等各种辅料进行入厂检验； 负责对整机产品的质量进行最终检验，填报合格证； 负责对工装、模具等的验收检查。 四、其他工作 负责客户的质量投诉工作； 完成领导交办的其他工作。 部门职责——资本运作部 积极拓展资本并购外部信息来源，寻求外部资本并购的机会； 负责对公司资本并购机会进行风险评估； 负责组织对并购对象进行全面评估； 协助相关部门进行资本并购所需资金的筹措； 负责组织公司资本并购行为的进行； 负责组织公司资本运作上市行为的进行； 负责与外部券商、金融机构的联络和沟通。 部门职责——海外拓展部 负责公司国外联系，宣传公司形象； 负责制定国际市场开拓规划和具体实施计划； 负责国外石油仪器市场的调查研究和分析工作； 负责策划设立国外分支机构，加强国外分支机构的管理； 与国外公司开展国际业务合作与交流； 负责国外资金、技术、项目、产品的引进； 负责国际市场的开拓和公司产品的海外销售； 负责国际竞争对手的监控与研究，并及时向公司领导提交国际石油仪器市场分析报告； 承办公司领导交办的其他事项。 部门职责——管理监督委员会 发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策； 监督公司各种规章制度的执行情况； 对于违反公司规章制度的行为和各种管理上的隐患，有权直接向总经办或总经理反映情况并监督改正的过程； 监督生产现场的5S管理执行情况，对于违反现场管理制度，容易造成生产事故的行为，有权当场制止并令其改正； 监督各项劳动纪律的执行，对于违反劳动纪律的行为有权当场制止并责令改正； 监督公司消防和安全保卫工作的进行，对于存在的安全隐患有权责令有关部门和人员立即改正； 监督公司后勤管理和办公用品管理制度的执行，对于浪费现象有权向总经办反映； 有义务向新进公司的员工传授工作经验。 上海中油公司组织结构调整计划 时间 组织结构调整工作 部门考核5月份学习消化，6月份试行从7月开始执行 8月份公司完成第一次股份改造，收购外部自然人股份，股本增加 8月份计算机普及工作 9月份进行技术中心结构的调整 人力资源部开始招聘1名经理） 人力资源部2月份开始分离 5月份财务部增加成本会计职能 企业发展部7月份开始运行（上半年招1名管理策划员工） 7月份薪酬进行调整 7月份成立营销公司 新产品的现场技术由技术中心解决 开始物色海外拓展部人选 2月份完成第二次股份改造 3月份人力资源部全面开展工作 5月份海外拓展部成立，并开始运作 企业发展部7月份开始全面运行（招1名资本运作员工） 7月份内部管理信息系统建设 3月份资本运作部成立，并开始运作 5月份财务部功能完善 8月份完成公司最终股份改造 2004年 2005年 2006年 2007年 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 2004年2月20日 保密文件