某著名咨询公司给著名集团管理诊断报告资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 500 1100 2000 3000 4000 6000 30 40 50 60 70 80 90 100 20 岗位价值 月薪 7000 岗位平 均薪酬 薪酬范围 员工级 中层管理者 高层管理者 其中各级别中平均薪酬曲线的斜率表示岗位级差 800 1500 2500 岗位级别的价值范围 依据制定的薪酬策略、外部薪酬调研数据以及岗位评估结果，设计上海爱家的薪酬曲线 示意 并结合上海爱家的实际情况，设计合理的薪酬构成以及相应的比例权重，加强对员工的有效激励 浮动薪酬（VP） 现金收入总额（TC） 销售提成 收益分享计划 绩效工资/ 计件工资 固定薪酬（GC） 年功工资 岗位工资 津贴 中长期激励 （年薪、股权、期权） 物补 书报费 …… …… 学历 职称 独保费 无差异项并入岗位工资 差异项保留 绩效工资/计件工资：以业绩考核结果发放 年终奖：…… 销售提成：…… 收益分享：…… 中长期激励：…… 总经理特别奖：…… 总经理 特别奖 固定薪酬属于保障性收入，能够全部获得； 浮动薪酬属于激励性收入，能否全部获得取决于：个人业绩、部门业绩、公司经营效益； 岗位标准总薪资包括岗位工资与绩效工资/计件工资，反映的是考核目标完成情况下该岗位工作所应获得的薪酬回报。 …… 示意 绩效管理体系