沥青混凝土基础施工方案解读.docVIP

沥青混凝土基础施工方案 一、施工组织与部署 施工宗旨和目标 该场地质量要求高，社会影响较大。我公司将以用户健康为尊，质量为本，完善的服务为宗旨的指导思想。选用优质原料及配方工艺。采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创成一流施工水平工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。 在该工程施工中，我们制定如下目标： 质量目标：一次验收达到优良，争取样板。 工期目标：施工总工期为128天，保证全部实现阶段性控制目标； 文明施工目标：创文明施工样板工地； 社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。 管理措施 在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司已树立质量就是企业生命的指导思想，认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 将该工程列为我公司的重点工程，树立为我国田径事业的发展，为我国田径运动水平的提高从场地做起的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保业主用得放心。 组建精干、高效、强有力的施工队伍－有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。 投入足够的机械设备，提高机械化施工程度，为确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能（见附表）。 选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工并辅以相应的激励机制，充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达优良标准。 发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。 发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。 管理机构 在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理和劳务组成。 为确保该项工程按时优质完成，本公司抽用高素质并有丰富现场技术经验的工程技术管理人员组成项目领导班子。 施工准备 (一) 技术准备 根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明； 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总和处理； 对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施。 进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录； 组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个技术环节的工艺及施工规范执行。 作好材料、机械、半成品和劳动力计划； 制定各项管理制度，编制各项作业指导书； 进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底； 做好施工图预算编制，提出资源计划； 收集与工程有关的规范、标准。 (二) 现场准备 临时水、电、道路的准备 进行施工组织化设计，按照施工组织设计中的现场总平面布置进行规划，并建设临时设施。 根据现场建立平网测量控制网，进行场地控制网测量，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网。 控制网精度为：主轴线测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20”。 (三) 材料准备 根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。并组织材料按计划进场及保管。在胶面铺装材料进场前，要充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材料的检验。 基础施工具体操作方案 （一）、建立平面测量控制网 在正式开工之前，用经过校准的经纬仪、水准仪及钢尺，根据总图做初步的定点放线，确定标高，并用白灰划出施工线。并请甲方有关人员验线及标高，待甲方对场地的摆放位置及标高确认后，再正式测量放线。为保证整个运动场的丈量精度，在定点前必须经过三次以上复核，经测量员、施工现场管理员及施工队长确认无误并签字后，用C15砼浇注7个控制桩基准测量点。并沿场内外圈，每隔15米打一控制桩，以此来控制整个场地的点位线及标高。 控制网精度为：主轴线测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20＂。 注意平面标高测控网点桩位的保护。 （二）、定点放线、土方开挖 土方开挖：拟用人工开挖土方及平整场地。 排水沟放线之后，用石灰划出开挖的位置，并确定排水沟方向，根据出水口的位置及沟底标高，确定排水沟的最高点最低点，每隔10M打一标高控制桩，随时检查沟底标高及排水坡度是否符合设计要求。完成后再检查，符合要求后，用电动打夯机打夯。