化工企业管理绪论课件资料讲解.pptVIP

* 1.人员配置管理 人员配置，需要建立人力资源规划系统，定期对公司所有关键人才进行能力评估和候选人才的培养。 人员评估的重心是能力，其次才是他现在的位置和业绩。强化人才评估的有效性。 课本第6页案例3和4： 启示：在人员配置上，能力和位置是要相辅相成的，只有这样才能达到个人和企业的双赢。 （二）人力资源管理 A.绩效管理的目标 绩效管理的目标：通过绩效管理使员工的利益和公司的利益具有一致性，保持员工的工作积极性，实现员工和企业的双赢。 案例1：分粥的故事 2.绩效管理 分粥的故事，令人回味无穷。　　故事说，有7个人住在一起，每天共食一锅粥，因人多粥少，争先恐后，秩序混乱，还互相埋怨，心存芥蒂。于是，他们想办法解决每天的吃饭问题———怎样公平合理地分食一锅粥。　　他们试验了不同的方法：第一种方法：指定一个人分粥，很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好； 第二种方法：大家轮流主持分粥，每人一天，虽然看起来平等了，但是几乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天；第三种方法：推选出一个人来分粥，开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但没多久，他开始为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；第四种方法：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制，公平基本上做到了，可是等互相扯皮下来