新投资体制下项目管理理论与实践资料.pptVIP

系统服务成就客户价值 ——新投资体制下项目管理的理论与实践 “津秋蓝巢”第五届项目管理学术交流会 新投资体制下项目管理的理论与实践 随着我国社会主义市场经济发展的不断深化，工程项目的管理范式在新的市场环境中正逐步发生变化，价值链上不同区位主体的利益竞争给我们带来了前所未有的挑战。挖掘新的投资体制下的价值源泉成为了众多业界先驱和专家的关注焦点。 在新的投资体制下， 如何主动地面对工程项目不同主体的利益冲突？ 新投资体制下项目管理的理论与实践 蓝巢对宏观环境的认识 蓝巢对宏观环境的认识 蓝巢项目管理实践 蓝巢项目管理实践 蓝巢从事火电建设已40多个年头，在40年的火电施工管理实践过程中，蓝巢人求真务实，开拓创新，项目管理水平迅速提升，现在已基本实现了组织权责层次化，接口关系合同化，资源流动合理化，工作运转程序化，企业形象国际化，为公司管理水平的进一步提升奠定了坚实基础。 国际上先进工程管理模式演进过程告诉我们，“工程行业的成熟必将带来管理模式的巨大变化”，在此共识下，蓝巢人系统分析、周密策划、充分调研，以“系统服务成就客户价值”的理念和行动培育新的执业模式，成立了现在的天津蓝巢项目管理公司。 天津蓝巢项目管理公司简介 建筑工程咨询 火电建设咨询 项目管理 工程建设监理 工程造价咨询 工程招标代理 软件的技术开发与转让 软件技术培训、服务 蓝巢项目管理实践 蓝巢项目管理公