14年实务案例题重点.docVIP

实务第二章（主要考案例题） 双代号网络结构图 横道图 时标网络图（预计是双代号网络图，去年考的时标图，前年考的横道图。建议多做题！理解了就简单，不理解根本摸不着头脑） ① 关键线路，总工期 ②如果某项工程拖延，紧后工作，总工期的影响。 ③工期哪些可以索赔，哪些不可以索赔的，事件发生后28d提出索赔意向 ④由于施工方原因造成总工期延误，后遇到不可抗拒的因素，由施工方负责。 ⑤优化工期：缩短持续时间对质量安全影响不大的工作。有备用资源的工作。缩短持续时间所需资源，费用最少的工作。 ⑤索赔内容：索赔事件发生的时间地点和简单事实情况描述；索赔事件的发展动索赔依据和理由；索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。 管理质量管理进度管理 施工安全检查评级：1 优良：80分以上，分项评分表无0分 2 合格：70-80 分项评分表无0分 3不合格 70以下或分项评分表有0分 脚手架工程： 落地式50米 悬挑20米需专家论证，编制专项施工方案。、专项施工方案，经施工单位技术负责人（总工）、总监理工程师签字。 1.脚手架搭没之前，确定搭设(包括拆除)施工方案。 2.当基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则必须