卓越物业组织架构与管控分析资料讲解.ppt

感谢您的关注 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 卓越物业资料 目 录 第一部分 卓越集团简介 第二部分 卓越集团组织架构 第三部分 对卓越集团总、分公司组织 机构的分析 第四部分 卓越物业管理有限公司简介 第五部分 卓越集团与物业管理公司/顾 问公司权限划分 卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司，正式成立于1996年，主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。 集团总部位于深圳市福田中心区卓越大厦，2007年，深圳市国土局房地产开发企业年度评审，卓越集团列居深圳行业前四名。 实际上，自92年起，卓越集团董事长兼主席李华即分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目。经过十多年的发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。 第一部分 卓越集团简介 第一部分 卓越集团简介 截至2008年初，集团已开发房地产面积逾200万平方米，现有总资产近百亿港元。已开发代表性产品包括：卓越商务地产系列、卓越蔚蓝海岸系列，以及卓越城市豪宅系列。其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，均多次荣获各项国际国内大奖。 2004年，卓越集团正式启动集团化品牌战略，确立“立足深圳、布局全国，努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划。2007年－2008年，卓越集团更加关注价值，倡导“构建价值的艺术”，致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。 目前，卓越集团成立了深圳、武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞、杭州等子公司，土地储备超过1200万㎡，已经当之无愧地成为中国领先的综合地产运营商。 第一部分 卓越集团简介 第二部分 卓越集团组织架构 第二部分 卓越集团组织架构 组成 主要职责 投资管理委员会的常设成员是总裁、副总裁，以及战略发展部、资产管理部、财务部、营销管理部相关负责人、法律秘书（列席） 待决策项目相关人员可以参与 根据集团的业务领域，选择行业技术专家、市场专家法律专家作为投资委员会的临时成员 向董事长负责； 分析处理开发项目的信息，通过各种途径取得开发项目并选择发起合作机会； 提起开发项目立项、评估，分析开发项目的可行性； 向董事会提交开发项目决策建议，组织开发项目谈判，拟定开发项目各种合同及相关文件； 跟踪、分析开发项目合同执行情况； 处理与合作单位投资关系等 集团委员会组成及主要职责——投资委员会 第二部分 卓越集团组织架构 财务资金部 预算监控 会计核算 负责公司年度财务预算的编制工作 负责对集团公司职能部门的财务监督和预算控制 负责对集团公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批 负责集团公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作 负责对集团公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议 资金管理 负责集团公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析集团公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核集团公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责集团公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理 资本运作 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究 协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进 协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作 跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持 负责集团公司的日常会计核算工作 负责集团公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责集团公司的纳税申报工作，负责及时清缴各种税费 负责集团公司的应收帐款管理工作 负责提出财务分析报告供决策层参考 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导 负责对外提供财务报告，配合外部审计工作 第二部分 卓越集团组织架构 人力资源部 人事事务及招聘 培训管理 集团人力资源发展规划的制定 集团总体人事管理政策的制定 集团总部高层管理人员和总部职能岗位的招聘 辅助董事会招聘区域公司高层领导 高级人才库的建立 区域公司职能人员的招聘支持及