《生产绩效管理》(学员教材)资料讲解.ppt

* 周转率低代表什么？ 代表库存的浪费、资金的浪费和管理的浪费。 TPS管理精髓就是通过降低库存水平，暴露管理中的问题，解决一个问题，就是创造一笔财富。 * * * * * * * * * PQM管理精神 1、基层重“有”——及时反馈有形的日收入； 每日动态反馈绩效工资 2、中层重“能”——及时体现异常管理能力； 每三个“红点”作出异常处理 3、高层重“无”——及时实施人性化的管理。 实施以结果为导向的人性化绩效管理 ＃PQM绩效管理同时还强调绩效反馈的及时性和改善性。 * * * PQM动态绩效分析法 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 P Q M 异常 处理 * 生产岗位绩效考核 行政考核法： 业绩＝F（收入） 业绩＝F（收入）＋行政考核（事件考核） 考核特点： 业绩与收入间纯粹的数学函数关系 必要时增加行政奖惩辅助达成业绩 考核方案：简单明了、及时回馈 适用范围 生产操作工人的计件制 生产班组计件员工计时制 * 思考与回答 模具工 怎样考核？ * 模房技师考核指标——相对量化考核 考核指标 权数 标准值 挑战值 制模指数 40% 返工次数 20% 主料损耗 20% 工作态度 20％ * 思考与回答 维修工 怎样考核？ * 设备管理考核方案 设备保养 责任单位 保养计划 周期 评价指标 一级保养 使用单位 日常点检表 每日 设备每日检查 设备故障率 二级保养 设备部门 二级保养卡 半年 或1年 保养执行率 设备故障率 三级保养 设备部门 专业公司 三级保养卡 1~3年 保养执行率 设 备 能 率 日常维修 使用单位 设备部门 维修记录 随机 设备停机异常率 单位产品维修费 大维修 设备部门 专业公司 大修记录 随机 设备大修费用 * 学习重点 第8篇:让生产绩效管理着陆 生产绩效管理推行步骤 生产绩效管理相关体制 生产绩效管理常见误区 * 绩效管理导入规划 成立推行组织 建立科学的考评体系 宣传造势与教育训练 推动绩效管理的相关体制 * 关键指标 权重分配 目标数值 评分标准 计算公式 指标口径 数据来源 指标模块 目标模块 规则模块 KPI体系创建要素 KPI体系创建 KPI体系运行 KPI体系 KPI执行报告 经营分析 数据支持 建立科学的考评体系 * 推动绩效管理相关体制 标准工时的导入 物料编码的导入 生产指令的导入 5S竞赛活动导入 提案改善的导入 KPI技术的导入 绩效薪资的导入 ········· * 突破绩效管理常见的误区 * 谢谢您的合作！ 希望得到您宝贵的意见！ Q A 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * 描述绩效指标的十大要素 * * * * 日常生活例子 业务流程例子 * * * 解释：层次（系统的需要）、物料编码、物料件数或构成单位、独立需求件和相关需求件 解释：有些物料既可以是相关需求件也可以是独立需求件 解释：每种物料的单位说明 * 经纬交叉 * 销售服务阶段：销售服务质量管理与考核 使用说明书 物流配送管理 设备安装、调试 对顾客的教育训练 客户质量投诉处理 * * 第5篇 成本为源，成本绩效管理是前提 成本是利润的源泉 成本与费用的关系 常用的成本绩效指标 PMC怎样控制成本 PMC部门考核指标 学习重点 * 成本与费用关系 生产费用 直接费用 间接费用 期间费用 直接工资 直接材料 其他直接费用 间接工资 间接材料 其他间接费用 财务费用 管理费用 销售费用 直接计入产品成本 通过配比计入产品成本 不计入产品成本 直接计入当期损益 * 类别 绩效指标 （KPI） 财务 指标 管理 指标 结果 指标 过程 指标 考核 对象 生产成本C 单位产品成本 生产副总 直接人工成本 生产副总 产品实际工时 制造部门 实际工时费率 人事部门 直接材料成本 生产副总 采购降价率 采购部门 材料损耗率 制造部门 常用的成本控制指标 * 类别 绩效指标 （KPI） 财务 指标 管理 指标 结果 指标 过程 指标 考核 对象 生产成本C 制造费用 生产副总 水电费消耗比 制造部门 在制品周转率 计划/制造 成品周转率 销售/计划 原料周转率 计划/采购 常用的成本控制指标 * 类别 绩效指标 （KPI） 财务 指标 管理 指标 结果 指标 过程 指标 考核 对象 生产效率P 综合效率 副总/计