第六章 采购绩效考核.pptVIP

采购绩效评估的目的： 一、采购绩效考核指标体系 1、采购绩效考核的指标 工作职责：适量、适质、适时、适价、适地 指标内容：数量、质量、时间、价格、效果 2、采购绩效考核的标准 历史绩效 标准绩效 行业平均绩效 目标绩效 二、采购绩效考核方法 三、采购绩效的改进方法和技巧 三、采购绩效的改进方法和技巧 三、采购绩效的改进方法和技巧 三、采购绩效的改进方法和技巧 不属于供应商产品质量改善措施的是（ ） A.对供应商进行排名 B.帮助其进行质量及工艺改进 C.责令绩效差的供应商进行改善 D.供应商安排适量的库存 1、采购效率指标包括（ ）。 A.年采购金额占销售收入的百分比 B.订单处理的时间 C.紧急采购费用指标 D.采购部门的费用 2、采购绩效评估的标准有（ ）。 A.以往绩效 B.定期评估 C.标准绩效 D.行业平均绩效 采购绩效考核 主要内容 采购绩效考核体系 采购绩效考核方法 采购绩效改进方法 和技巧 采购绩效考核人员的选择 排序法---按绩效排序，可整体或特定工作绩效。 两两比较法---按某一绩效标准，两两比较，记录更好成绩次数。 等级分配法---按考核项目，进行粗略排序。 采购绩效考核方法 1、质量改善措施 对供应商的奖惩措施“降级”，“帮助其改善” 2、成本