现代企业管理概论(第七章)人力资源管理分析.pptVIP

人力资源需求预测的方法 管理人员判断法 经验预测法 德尔菲法 趋势分析法 人力资源计划程序 搜集准备有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体计划 对一个组织人力资源计划的审核与评估 第四节 绩效考核管理 绩效考核，就是搜集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 绩效考核与人才测评都是对人的考察，然而二者有明显的差别。 绩效考核是企业内部管理活动，它是企业在执行经营战略、进行人力资源管理中要进行日常的活动。而人才测评是咨询诊断活动，是例外性工作，为企业选拔、评价和开发人才服务。 绩效考核的重要性 绩效考核是人员任用的依据 绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 绩效考核是进行人员培训的依据 绩效考核是确定劳动报酬的依据 绩效考核是对员工进行激励的手段 绩效考核是平等竞争的前提 绩效考核的内容 我国很多企业和事业单位中经常用 “德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面来进行工作业绩的考核，这是一种比较全面的概括性的考核。 在实际操作上要注意两方面的问题： 考核内容不必过分求全，关键是找出与每一个员工工作业绩关系最为紧密的内容，并将其进行深化和细化 对这四个方面应该有准确的理解 绩效考评的方法 因素评分法 相互比较法 查核表法 思考题 人力资源及人力资源管理的含义与特征 人力资源的数量内容和质量内容 21世纪人力资源的发展趋势 人力资源开发的含义与内容 招聘的目的、原则、途径和方法 培训的作用和原则 人力资源计划的内容和功能 人力资源需求预测的方法 人力资源供给预测的方法 绩效考核的意义、内容和方法 进一步阅读书目 ［英］德里克·托林顿等著．人力资源管理．北京：经济管理出版社，2008 李琦．人力资源管理．北京：北京大学出版社，2007 赵永乐，王培君．人力资源管理概论．上海：上海交通大学，2007 苏格兰学历管理委员会著．人力资源管理导论．北京：中国时代经济出版社，2007 葛正鹏．人力资源管理．北京：科学出版社．2006 彭剑锋．人力资源管理概论．上海：复旦大学出版社．2005 夏光．人力资源管理教程．北京：机械工业出版社，2005 陈维政等．人力资源管理．北京：高等教育出版社，2004 孙宗虎．绩效考评与激励管理．北京：中国言实出版社，2004 奚玉芹．企业薪酬与绩效管理体系设计．北京：机械工业出版社，2004 肖鸣政．人员素质测评．北京：高等教育出版社，2003 ［美］加里·德斯勒著．人力资源管理（第六版）．北京：中国人民大学出版社，2001 现代企业管理概论 北京工业大学 第七章人力资源管理HUMAN RESOURCE 本章提要 本章基于人力资源是企业核心竞争力的关键性战略资源的视觉。全面系统的介绍了人力资源管理内涵，人力资源的开发，人力资源计划的编制及绩效管理等内容。 第一节 人力资源管理概述 人力资源及其构成 人力资源，是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之总和。 人力资本-----是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，它是一种无形的资本，与物质资本共同构成了国民财富。 人力的最基本方面包含体能和智能： 体能，人的身体素质、人的心理素质 智能，智力、知识、技能 人力资源的特点 人力资源的生物性 人力资源的能动性 人力资源的动态性 人力资源的智力性 人力资源的再生性 人力资源的社会性 人力资源的数量与质量 人力资源的数量内容 适龄就业人口，未成年就业人口，老年就业人口，待业人口，劳动年龄内的从事家务劳动的人口、在学人口、军队服役人口、其他具有劳动能力的人口。 人力资源的质量内容 思想素质（前提和保障）、文化技术素质（关键）、生理心理素质（基础）。 企业人力资源的构成 人力资源自然结构--性别、年龄结构 人力资源文化结构--人力资本存量 人力资源专业技能结构--专业职称技术等级 人力资源职业或工种结构 可以从以下几个方面把握人力资源管理概念: 人力资源管理首先需要确定主体和客体 人力资源管理是组织行为 人力资源管理的实质 人力资源管理是经济管理活动 人力资源管理是一个管理系统。 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别: 管理理念 管理重心 管理地位 管理内容 管理模式 管理手段 21世纪人力资源管理发展趋势 知识经济时代是一个人才主权时代 员工是客户 人力资源管理的重心—知识型员工 人力资源管理的核心—人力资源价值链管理 企业与员工关系的新模式 人力资源管理在组织中的