外商投资企业人力资源管理外包的案例的分析研究——以上海Phillips公司为例.pdfVIP

摘 要 人力资源管理外包是企业的生命基石，是推动社会经济发展的基础。随着新技术革 命的发展，人力资源管理外包所提供的生产率将成为决定一个国家、一个行业、一家公 司竞争地位的关键。人力资源管理外包不但推动了产业革命的发展和经济结构的改变， 而且推动了整个社会的变革。随着政府人力资源保障政策的出台与完善，人力资源管理 的事务性工作越来越繁杂，人力资源人员的大部分时间用于事务性工作的处理中。在这 样的环境下，企业的人力资源部门就被动地成为了一个“服务中心”，如何使人力资源 部门从“服务中心”，“事务中心”转变成企业的真正的战略部门，为企业的战略性目标 的实现自己应有的作用，成为许多企业所面临的问题。针对企业人力资源管理外包，政 府作为一种非市场力量，应该在宏观方面为其提供有利的政策环境，从而为企业的人力 资源管理外包提供有利的社会保障。因此，我国政府应该在研究、借鉴外商投资企业先 进经验的基础上，制定和健全我国人力资源管理外包的政策法规，为建设“创新型”国 家提供政策支持。 本文在研究国内外相关文献的基础上，遵循“理论一借鉴一应用”的思维研究过程， 力图在人力资源外包有关理论的指导下，通过分析外商投资企业——上海飞力普斯工业 合我国企业人力资源外包的现状分析，探索我国企业人力资源外包的新机制，为我国企 业人力资源外包提供策略参考及实践指导，并在实践中加以应用。 关键词：外商投资企业，人力资源管理外包，成功案例，新机制 AB STRACT Thehumanresources isthelifeofan management andthefoundationto outsourcing enterprise Socialeconomic promote withthe ofnew development．Alongdevelopment technologyrevolution，the ofhuman productivityresources willbecamethe tothe ofa outsourcing key competitivenesscountry,an andone humanresources industry company．The management not the outsourcingonlypromotes oftheindustrial revolutionandthe ofthe development change economic also the structure，but promotes wholesocial reformation．Withthe humanresources government’S policy and appearing resources i