2决策与计划-5决策与决策方法.ppt

* 例题讲解 [例1]某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案： ①改进生产线；②新建生产线；③与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪个方案? 华师汉口分校信息科学与技术学院 * * 例题讲解 华师汉口分校信息科学与技术学院 * 小中取大 大中取大 最小最大后悔值法 * 例题讲解 1．小中取大法 管理者对未来持悲观的看法。即： 最差的自然状态中的收益（最小），取收益最大或损失最小的方案。 在上例中，a方案的最小收益为-40万元，b方案的最小收益为-80万元，c方案的最小收益为16万元，经过比较，c方案的最小收益最大，所以选择c方案。 华师汉口分校信息科学与技术学院 * * 例题讲解 2．大中取大法 管理者对未来持乐观的看法，即：最好的自然状态收益（最大），选择收益最大的方案。 在上例中，a方案的最大收益为180万元，b方案的最大收益为240万元，c方案的最大收益为100万元，所以选择b方案。 华师汉口分校信息科学与技术学院 * 例题讲解 3．最小最大后悔值法 基于：只有当未来的某仪自然状态出现时，才能确知哪一种方案最好，如果决策者原来所选择的不是这个方案，就会感到后悔。 后悔值：每一种自然状态下的最大收益值与各种方案的收益值之差即称为后悔值。（机会损失） 每一种方案在不同的自然状态下有不同的后悔值,从中取其最大的后悔值; 在各方案的最大后悔值中,取其最小的后悔值,作为选择方案。 * 华师汉口分校信息科学与技术学院 * 第一步：计算各自然状态下的后悔值 * 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 b.新建生产线 c.与其他企业协作 60（180） 0（240） 140（100） 0（120） 20（100） 50（70） 56（-40） 96（-80） 0（16） 第二步：找出各方案的最大后悔值 * 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 b.新建生产线 c.与其他企业协作 60（180） 0（240） 140（100） 0（120） 20（100） 50（70） 56（-40） 96（-80） 0（16） 第三步：在最大后悔值中找出最小的后悔值 * 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 b.新建生产线 c.与其他企业协作 60（180） 0（240） 140（100） 0（120） 20（100） 50（70） 56（-40） 96（-80） 0（16） 第四步：确定最所选方案为a * 销路好 销路 一般 销路差 a.改进生产线 b.新建生产线 c.与其他企业协作 60（180） 0（240） 140（100） 0（120） 20（100） 50（70） 56（-40） 96（-80） 0（16） 最小最大后悔值案例介绍 纽约花旗银行的营销经理为在东北部推广其MarsterCard信用卡而做了四种可能的战略。但他注意到他的主要竞争者——大通曼哈顿银行已在同样的地区为推广其VISA信用卡采取了三种竞争性行动。在此情况下，我们假设花旗银行的经理没有指导自己确定四种战略成功概率的经验。于是，花旗银行的营销经理列出了一个如下表所示的模型，表明花旗银行的各种战略，以及在大通曼哈顿银行采取竞争性行动下花旗银行的最终利润。 * 收益矩阵 花旗银行营销战略 大通曼哈顿银行的反应 CA1 CA2 CA3 S1 13 14 11 S2 9 15 18 S3 24 21 15 S4 18 14 28 收益矩阵（用大中取小法进行决策） 花旗银行营销战略 大通曼哈顿银行的反应最大后悔值 CA1 CA2 CA3 S1 11 7 17 17