AA公司工程绩效考核流程及表单细则解析.docVIP

AA公司工程绩效考核流程及表单细则解析.doc

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各项目综合评比流程(月) 工程进度检查与考评流程 工程质量检查与考评流程 安全文明检查与考核流程 综合评分表(月) 项目部 项 目 名 称 及 分 值 进度(20%) 安全(20%) 质量(20%) 劳务、治安、后勤等综合管理(10%) 进度款(10%) 材料设备等管理制度的执行情况(20%) 考核加权得分 事故评分 最终综合得分 综 合 评 语 项目经理: 考评人: 年 月 日 说明:1、最终综合得分=考核得分 — 事故应扣分,事故分为一般事故、严重事故、重大事故、特大事故,在综合考评周期内,发生1次一般事故扣20分,严重事故扣40分,重大及特大事故最终得分为0分。 2、进度、安全与质量得分为每月专项检查的得分/标准分*100;进度款评分按照合同按时收取的百分比*100;劳务、治安、后勤综合管理以及材料设备等管理制度的执行情况由考核检查组根据各项目执行情况打分,每发现一次未执行公司相关规定扣10分。 综合评分表(竣工) 项目部 项 目 名 称 及 分 值 进度(15%) 安全(15%) 质量(15%) 成本(20%) 项目总体收回工程款(20%) 各种制度执行情况(15%) 考核加权得分 事故评分 加分项得分 最终综合得分 综 合 评 语 项目经理: 考评人: 年 月 日 说明:1、最终综合得分=考核得分 +加分得分— 事故应扣分,事故分为一般事故、严重事故、重大事故、特大事故,在综合考评周期内,发生1次一般事故扣10分,严重事故扣20分,重大事故扣30分,特大事故为0分。 2、工程竣工获得泰山杯、省级文明工地等相关奖项的,每项给予10分的加分。 3、进度、安全与质量为月得分的平均分;总体回收工程款评分按照合同按时收取的百分比*100;制度的执行情况为月得分的平均分。 工程进度检查评分表(月) 项目部 建筑面积(㎡) 结构 类型 检 查 项 目 名 称 (标 准 分 值) 及 实 得 分 数 考核得分(见计算公式) 工程进度计划的制定情况(20分) 工程进度计划的执行情况(30分) 现场施工组织秩序(10分) 重点节点工程的完成度(25分) 施工巡检与点检记录(15分) 综 合 评 语 施工员: 项目经理: 检查人: 年 月 日 工程进度检查评分表细则(月) 检查项目 标准分数 检查内容及扣分标准 扣减分数 实得分数 工程进度计划的制定情况 20 无工程总体进度计划扣5分 无工程月、周进度计划或计划不合理扣5分 无关键工程进度计划或计划不合理扣3分 工程进度计划未经监理批准扣5分 工程进度计划无图示、未张贴上墙扣5分 工程进度计划的执行情况 30 工程计划目标未层层分解或分解不合理扣5分 无完成计划的措施或措施未落实扣10分 对检查部门提出的进度整改要求未及时调整计划或采取相关措施弥补扣10分 因不可预计的不利因素造成计划滞后,但未及时调整计划或采取相关措施弥补扣5分 因客观或甲方原因调整计划,未及时经甲方确认或无签证手续的扣5分 现场施工组织程序 10 现场施工无组织,定额任务不明确、不严密扣10分 交叉作业无序、混乱扣5分 重点节点工程的完成度 25 重要节点工程未按期完成扣15分 整体工程进度滞后扣10分 施工巡检与点检记录 15 无施工巡检与点检记录、施工日志或记录不全、不真实扣15分 备注:1、每项总扣分不得超过每项标准分数,未检查项目不计分;2、考核得分=。 工程进度调整通知单 项目部: 存 在 的 问 题 限定完成期限: 施工员: 项目经理: 检查人:

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