工程管理工作精要.ppt

封面页（背景蓝jpg、云朵png、云朵和文字有动画） 目录页，浅灰色的没有链接页 内容页 内容页 内容页 内容页 内容页 内容页 内容页 内容页 内容页 内容页 内容页 工程管理工作总结与感想 新疆西域广通大宗商品交易市场项目 制作人-王湘 工作方法 3 工作介绍 1 工作内容 2 制定计划 4 甲方代表 什么是甲方代表？ 甲方代表的职责 三控两管一协调 关于西域广通大宗商品交易市场项目 1 3 甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。 工作概述： 要求1：对外协调 对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系 要求2：对内协调 对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。 要求3：施工管理 甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。 甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项 目从施工准备到竣行管工验收全过程实理和监督，所以实际上也是一个总体协 调和管理者。 三控： 1 2 两管： 2 1 3 一协调： 4 工程投资控制 工程质量控制 工程进度控制 1 1 2 合同管理 安全管理 3 全面地组织协调 三控：投资控制： 4 投资的性质： 建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，涉及到技术、经济、组织和合同等诸多方面的内容。项目投资控制并非仅是将工程项目实际投资控制在计划投资范围内，投资控制工作也不只是财务和经济方面的工作。如何有效地对项目进行投资控制是工程项目管理的一个重要内容。 建设项目全过程有大量的单位团体参与实施，项目建设各阶段工作任务不同，投资控制的侧重点也不同，项目参与各方在项目实施的不同阶段采取的各种措施，给项目投资控制带来的影响都是不同的。同时，在项目实施过程大量相关信息产生于各个单位各个部门，投资控制工作决非由造价咨询公司一家单位就能完成。因此，建设项目全过程投资控制是一项需要项目参与各方共同协作完成的多方位、多层次的系统工作。 全过程投资控制是要在单位、时间、措施形成的这样一个系统中，根据各阶段工作的性质和特点进行动态控制，寻求合理、有效的任务组合和解决方案，改变工程中造价估算、概算、预算和承包合同价、估算价、竣工决算价缺乏连续性的状况，从而尽可能地为建设项目创造效益。 建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，涉及到技术、经济、组织和合同等诸多方面的内容。项目投资控制并非仅是将工程项目实际投资控制在计划投资范围内，投资控制工作也不只是财务和经济方面的工作。如何有效地对项目进行投资控制是工程项目管理的一个重要内容。 （1）加强主动控制，优化决策与设计，将投资控制的重点立足于前期设计阶段。 （2）综观全局，综合平衡，在提高工程质量的基础上努力使工期较短，又控制好投资，协助业主在 合同范围内实现目标控制。 （3）技术与经济手段相结合，实行奖优罚劣制，有效控制投资。 （4）科学管理，加强科学电算化，减少人工误差，准确计量，提高甲乙双方信任度。 （5）规范招投标作为，业主资金到位率是实施投资控制的基本先决条件。 （6）建立“承诺制”与承包商“质保金”制度。两项均归监理工程师掌握。若业主违反合同规定使承包商 蒙受损失，则启动“承诺金”，对业主执行惩罚；若承包商因质量不合格或进度拖延，则监理启动“质保 金”提扣作为对业主赔偿，这样相互制约、相互促进、有利于监工程师独立公正地发挥作用，实现总目标。 投资控制应抓好下列几点： 三控：投资控制的重点 1 熟悉施工合同中与 造价有关的条款内容 2 严格审批施工组织设 计及优化施工方案 3 严把设备、材料价格关 6 正确处理索赔 5 严格控制工程变更 7 认真审核竣工结算 4 把握好工程进度款 支付 三控：工程进度控制： 什么是控制进度？ 1 进度控制的最终目标： 2 影响进度的因素： 3 4 计划—执行—检查—分析—调整 动态循环过程 进度控制的最终目的是：确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 影响因素: (1)业主因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。(7) 材料、设备因素。(8)资金因素。 一定程度上说，质量决定投资和进度。 2 三控：工程质量控制管理： 管理内容：广义的工程质量管理